成熟不在于你是否西装革履、谈吐文雅,而在于你是否面对问题和痛苦而不回避。
-- M・斯科特・派克 《少有人走的路》
当世意义
现世意义
小结
“完美”的项目组
适合反思团队管理
当团队看似铁板一块时,检视凝聚力是否源于健康的共同目标。
适合剖析网络舆论
理解为何某些群体会突然团结,攻击一个共同的“靶子”。
适合个人心智成长
警惕自己是否用抱怨外部环境,来逃避自我改进的责任。
适合团队管理者自省时
审视团队的“狼性”文化,是否建立在虚构的战场之上。
适合解读网络舆论事件时
当某个群体异常团结地攻击另一个群体时,看清其背后的心理动因。
适合个人思考社群归属时
问问自己,你对社群的忠诚,是源于认同,还是源于共同的排斥?
评论区
Rosalind鈊鈊
精辟。这解释了为什么有些组织总要树立一个假想敌。
大喵
读到这里,心里咯噔一下。想起以前待过的那个小团体,组长总爱在开会时暗示隔壁部门抢资源、不配合,大家同仇敌忾骂上半小时,内部推诿和效率低下的问题反而没人提了。现在离职后才明白,那种热火朝天的团结感,原来是用虚假的“外敌”浇灌出来的,真可悲。
Dear whaphong
太真实了。
啊LinLin呀
说得对,但有时候没有外部压力,内部确实容易散架,这是个难题。
遍地孔方兄
这不就是“寻找替罪羊”机制的升级版吗?把内部问题外部化。
熊本月半鼠
说得对,但有时候,面对真正不公的外部压迫,这种凝聚又是必要的,这其中的度太难把握了。
🌸琳🌸
这大概就是“平庸之恶”能够发生的社会心理基础之一吧,个体在对抗外部的狂热中放弃了思考。
🍃hiesun
这其实是一种心智上的懒惰,审视自己比指责他人困难得多。
海之声麻城验配中心
想起一句老话:“兄弟阋于墙,外御其侮。”但前提是内部真有“侮”可御,而不是制造假想敌。
车岑
所以很多公司喜欢树立“竞争对手”这个靶子,让员工同仇敌忾,忘了加班和低薪。
成熟不在于你是否西装革履、谈吐文雅,而在于你是否面对问题和痛苦而不回避。
-- M・斯科特・派克 《少有人走的路》
一辈子真的很短,远没有我们想象的那么长,永远真的没有多远,所以不妨对爱你的人好一点,也对自己好一点,今天是你的枕畔人,明天可能就是你的陌路人,如果这辈子来不及好好爱,就更不要指望下一辈子还能遇见。
-- M・斯科特・派克 《少有人走的路》
找到人生的方向,通常要经历漫长的过程,仅仅依靠投机取巧或头脑中的灵光闪现,很难达到目标。真正的自制自觉,总是缓慢而渐进的过程。我们踏出任何一步,都须有足够的耐心,进行细致的观察和深刻的自省。我们更应态度谦虚,脚踏实地。
-- M・斯科特・派克 《少有人走的路》
人可以拒绝任何东西,但绝对不可以拒绝成熟。拒绝成熟,实际上就是在规避问题、逃避痛苦。规避问题和逃避痛苦的趋向,是人类心理疾病的根源,不及时处理,你就会为此付出沉重的代价,承受更大的痛苦。 心智成熟不可能一蹴而就,它是一个艰苦的旅程。
-- M・斯科特・派克 《少有人走的路》
自律,就是一种自我完善的过程,其中必然经历放弃的痛苦,其剧烈的程度,甚至如同面对死亡。但是,如同死亡的本质一样,旧的事物消失,新的事物才会诞生。
-- M・斯科特・派克 《少有人走的路》
所谓自律,是以积极而主动的态度,去解决人生痛苦的重要原则,主要包括四个方面:推迟满足感、承担责任、尊重事实、保持平衡。
-- M・斯科特・派克 《少有人走的路》
大部分的恐惧与懒惰有关,这句我深以为然。我们常常会害怕改变,其实都是因为自己太懒了,懒得去适应新的环境,懒得去学习新的知识,涉足新的领域,但如果总是这样的话如何能让自己成熟起来呢?
-- M・斯科特・派克 《少有人走的路》
人生是一连串的难题,解决人生问题的首要方案,乃是自律。
-- M・斯科特・派克
解决人生问题的首要方案,乃是自律,完整的自律才能解决所有的问题。所谓自律,是以积极主动的态度,去解决人生痛苦的重要原则,主要包括四个方面:推迟满足感、承担责任、尊重事实、保持平衡。
-- M・斯科特・派克 《少有人走的路》
不管是对于男人还是女人,判定其心理是否健康,都不在于我们有多少避免危机的办法,而在于我们是否能够早一点面对危机、并且向下一个危机挺进。换句话说,判断心理是否健康,要看我们一生当中酒精能应对多少危机。
-- M・斯科特・派克 《少有人走的路Ⅱ:心智成熟的旅程》