一般情况下,巩固集体凝聚力最好的方式,就是激发起本集体对外部敌人的憎恨。这样一来,集体成员就会将注意力集中于外围团体的“罪过”上,从而轻易地忽略团体内的缺点。

——M・斯科特・派克

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当团队需要拧成一股绳时,仇恨的燃料往往比爱的粘合剂更易燃。

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这句话出自心理学家M·斯科特·派克的经典著作《少有人走的路Ⅱ:心智成熟的旅程》。在探讨“谎言”与“邪恶”的章节中,派克犀利地指出,一个心智不成熟的团体,常常会通过树立并憎恨一个外部“敌人”来维系内部脆弱的团结,这是一种逃避自我审视、拒绝成长的“恶”。

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当世意义

派克在20世纪末提出这一观点,正值冷战思维余波未平、各种群体冲突频发的时代。他作为心理医生,目睹了无数因家庭、社区或组织内部问题而痛苦的个人。这句话深刻揭露了一种普遍却危险的心理防御机制:与其直面团体内部复杂的人际矛盾、权力失衡或自身缺陷,不如共同投射一个外部的“替罪羊”。这种“团结”成本低廉、见效快,但本质是建立在恐惧与谎言之上,让集体停留在幼稚的“我们vs他们”的二元对立中,阻碍了真正的心智成...展开

现世意义

在当今信息爆炸、社群割裂的网络时代,这句话的警醒意义空前强烈。无论是网络上的粉丝互撕、职场中的部门对立,还是国际间的舆论战,我们都能看到“制造共同敌人”策略的影子。它提醒我们,当某个团体异常“团结”、同仇敌忾时,需要保持一份清醒:这团结是源于共同的热爱与建设,还是源于对“他者”的 convenient hatred(便利的仇恨)?真正的凝聚力,应建立在共享的愿景、健康的规则与彼此的尊重之上,而非虚...展开

小结

这句话是一面冰冷的镜子,照出了人类群体中一种高效却黑暗的团结术。它并非鼓励我们这样做,而是警告我们识别并警惕这种模式,从而走向更真诚、更成熟的共同体建设之路。

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“完美”的项目组

公司的新项目组“启明星”开局不利,内部沟通不畅,进度迟缓。项目经理老张倍感压力。一次周会上,他并未剖析内部流程问题,而是话锋一转,将矛头指向了隔壁的“竞品分析部”:“大家最近都很辛苦,但我们的困难,很大程度上是因为‘竞品部’提供的数据严重滞后且不准确!他们就是在拖后腿!” 瞬间,会议室的低迷被一种同仇敌忾的情绪取代。大家开始纷纷吐槽“竞品部”的种种不是,仿佛项目所有的问题都找到了源头。团队氛围“团结”了起来,每周的例会成了对“外部敌人”的声讨会。项目进度呢?依然在原地打转,因为真正的问题从未被触及。直到有一天,公司调整架构,“竞品部”被合并进来,那个熟悉的“敌人”消失了。“启明星”项目组顿时陷入一种茫然的无措,内部长期被掩盖的矛盾和无力感,终于全面爆发。

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适合反思团队管理

当团队看似铁板一块时,检视凝聚力是否源于健康的共同目标。

适合剖析网络舆论

理解为何某些群体会突然团结,攻击一个共同的“靶子”。

适合个人心智成长

警惕自己是否用抱怨外部环境,来逃避自我改进的责任。

适合团队管理者自省时

审视团队的“狼性”文化,是否建立在虚构的战场之上。

适合解读网络舆论事件时

当某个群体异常团结地攻击另一个群体时,看清其背后的心理动因。

适合个人思考社群归属时

问问自己,你对社群的忠诚,是源于认同,还是源于共同的排斥?

评论区

说说你读到这的感受吧...

Rosalind鈊鈊

精辟。这解释了为什么有些组织总要树立一个假想敌。

03-05

大喵

读到这里,心里咯噔一下。想起以前待过的那个小团体,组长总爱在开会时暗示隔壁部门抢资源、不配合,大家同仇敌忾骂上半小时,内部推诿和效率低下的问题反而没人提了。现在离职后才明白,那种热火朝天的团结感,原来是用虚假的“外敌”浇灌出来的,真可悲。

03-05

Dear whaphong

太真实了。

03-04

啊LinLin呀

说得对,但有时候没有外部压力,内部确实容易散架,这是个难题。

03-04

遍地孔方兄

这不就是“寻找替罪羊”机制的升级版吗?把内部问题外部化。

03-04

熊本月半鼠

说得对,但有时候,面对真正不公的外部压迫,这种凝聚又是必要的,这其中的度太难把握了。

03-04

🌸琳🌸

这大概就是“平庸之恶”能够发生的社会心理基础之一吧,个体在对抗外部的狂热中放弃了思考。

03-04

🍃hiesun

这其实是一种心智上的懒惰,审视自己比指责他人困难得多。

03-04

海之声麻城验配中心

想起一句老话:“兄弟阋于墙,外御其侮。”但前提是内部真有“侮”可御,而不是制造假想敌。

03-03

车岑

所以很多公司喜欢树立“竞争对手”这个靶子,让员工同仇敌忾,忘了加班和低薪。

03-03

更多好句

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成熟不在于你是否西装革履、谈吐文雅,而在于你是否面对问题和痛苦而不回避。

-- M・斯科特・派克 《少有人走的路》

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一辈子真的很短,远没有我们想象的那么长,永远真的没有多远,所以不妨对爱你的人好一点,也对自己好一点,今天是你的枕畔人,明天可能就是你的陌路人,如果这辈子来不及好好爱,就更不要指望下一辈子还能遇见。

-- M・斯科特・派克 《少有人走的路》

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找到人生的方向,通常要经历漫长的过程,仅仅依靠投机取巧或头脑中的灵光闪现,很难达到目标。真正的自制自觉,总是缓慢而渐进的过程。我们踏出任何一步,都须有足够的耐心,进行细致的观察和深刻的自省。我们更应态度谦虚,脚踏实地。

-- M・斯科特・派克 《少有人走的路》

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人可以拒绝任何东西,但绝对不可以拒绝成熟。拒绝成熟,实际上就是在规避问题、逃避痛苦。规避问题和逃避痛苦的趋向,是人类心理疾病的根源,不及时处理,你就会为此付出沉重的代价,承受更大的痛苦。 心智成熟不可能一蹴而就,它是一个艰苦的旅程。

-- M・斯科特・派克 《少有人走的路》

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自律,就是一种自我完善的过程,其中必然经历放弃的痛苦,其剧烈的程度,甚至如同面对死亡。但是,如同死亡的本质一样,旧的事物消失,新的事物才会诞生。

-- M・斯科特・派克 《少有人走的路》

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所谓自律,是以积极而主动的态度,去解决人生痛苦的重要原则,主要包括四个方面:推迟满足感、承担责任、尊重事实、保持平衡。

-- M・斯科特・派克 《少有人走的路》

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大部分的恐惧与懒惰有关,这句我深以为然。我们常常会害怕改变,其实都是因为自己太懒了,懒得去适应新的环境,懒得去学习新的知识,涉足新的领域,但如果总是这样的话如何能让自己成熟起来呢?

-- M・斯科特・派克 《少有人走的路》

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人生是一连串的难题,解决人生问题的首要方案,乃是自律。

-- M・斯科特・派克

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解决人生问题的首要方案,乃是自律,完整的自律才能解决所有的问题。所谓自律,是以积极主动的态度,去解决人生痛苦的重要原则,主要包括四个方面:推迟满足感、承担责任、尊重事实、保持平衡。

-- M・斯科特・派克 《少有人走的路》

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不管是对于男人还是女人,判定其心理是否健康,都不在于我们有多少避免危机的办法,而在于我们是否能够早一点面对危机、并且向下一个危机挺进。换句话说,判断心理是否健康,要看我们一生当中酒精能应对多少危机。

-- M・斯科特・派克 《少有人走的路Ⅱ:心智成熟的旅程》