“不如我也学你吧,余生皆假期。” 烦恼了好一会儿,我决定不客气地实话实说:“你还早得很呢。”
— 伊坂幸太郎 《余生皆假期》
——伊坂幸太郎
从一场必输的球赛里,找到商业与人生的另类赢法。
源自日本作家伊坂幸太郎的小说《某王者》。故事中,主角经营的是一支名为“仙醍国王队”的万年弱旅棒球队,这段充满黑色幽默的“经营哲学”正是出自球队经营者之口,揭示了在职业体育残酷胜负规则之外,一种近乎冷酷却务实的生存之道。
我们的球队,专营“遗憾”
老陈接手家乡那支从未赢过的足球队时,所有人都说他疯了。但他算了一笔账:顶级球员年薪百万,而我们只需支付本地青年象征性的薪水;我们不租豪华球场,就用老体育场,门票只卖二十块;我们不买胜利,我们“生产”遗憾。每个主场,球迷们都会来,他们骂骂咧咧,却又次次到场。老陈在广告牌上写着:“来看一场注定输掉的比赛,然后安心回去过你的人生。”渐渐地,这成了一种奇特的文化。情侣来约会,因为比赛结果毫无悬念,他们可以专心聊天;压力大的白领来,看着球队拼命却依旧输球,反而觉得自己那点挫折不算什么。球队甚至有了应援歌:“我们永不赢球,但也永不散伙。”十年过去了,那些烧钱争冠的球队起起落落,老陈的球队却一直活着,甚至还小有盈利。他明白,他们贩卖的不是胜利的狂喜,而是一种廉价的、共通的“释然”。
适合创业者在红海市场寻找蓝海时思考
当无法在正面竞争取胜时,不如重新定义游戏规则和产品价值。
适合安慰在竞争中受挫的朋友
提供另一种视角:你的存在本身,或许就是某种意义的胜利。
适合作为小众品牌或社群的运营哲学
不必追求大众追捧,服务好特定人群的特定情感需求就能长久。
评论区
高园园
把球队纯粹看作一门生意,这个视角太冷酷了,但也太现实了。球迷投入的情感,在经营者眼里可能只是维持“永续经营”的燃料。这种情感与资本的错位,本身就是现代社会的缩影,让人有点难过。
风无痕云彩
从商业角度看,打造一个“可爱的失败者”形象,确实可能比打造一个昂贵的冠军更划算,这思路绝了。
YUANYEYE
无法理解支持弱队的心态?也许他们享受的是过程本身,是那种“无论怎样我都在这里”的忠诚感。
叮小鱼
角度清奇。。
jillyoverseas
一直输球的球队还有球迷,这让我想到那些坚持做冷门艺术、小众音乐的人。他们的“市场”或许很小,但那份支持往往更纯粹、更持久。重要的不是规模,而是找到与你共鸣的那一小群人。
青橘
最大的成本是人事费,这放到任何组织都适用。所以,人才到底是资产还是负债?角度不同结论完全不同。
一只橙纸纸
一直输球还有球迷,这大概就是所谓的“养成系”快乐?看着它一点点变好,哪怕很慢。
孙伊涵Annie
服部制菓打广告这句突然插入,太有伊坂的风格了,在严肃的讨论里混入一丝无厘头的商业考量,瞬间消解了沉重感。这就是他笔下世界的魅力吧,再深刻的道理也带着烟火气。
佳爷
真实又残酷。
涛哥好开森
枫红的比喻很美。球队像枫叶,存在过,红过,哪怕最终飘零,其过程本身就是意义,输赢的确不重要。
“不如我也学你吧,余生皆假期。” 烦恼了好一会儿,我决定不客气地实话实说:“你还早得很呢。”
— 伊坂幸太郎 《余生皆假期》
掌握大量情报并且可以根据自身需要去提供情报的人,才是最强的。
— 伊坂幸太郎 《杀手界·疾风号》
为了控制人的情感,外表”很重要。比如,如果婴儿不是那么可爱,如果婴儿不能刺激大人的感观,让大人觉得他们很可爱,那么肯定谁也不愿意下那么大功夫去养育他们。不管别人如何强调考拉熊其实很凶残,就算理性上人们可以理解这一点,然而,当亲眼见到那些背着自己的孩子悠然自得的考拉熊时,想对其抱有戒心也十分困难。相反,对于那些外表怪异令人不快的东西,不管表面上人们的态度多么友好,感情上其实还是无法对其敞开心扉。这些都只不过是生理反应,但正因如此,利用这一点进行诱导确实相当有效。 人的行动,不是靠头脑,而是靠直觉来决定。生理上的感觉,会成为操纵人心的杠杆。
— 伊坂幸太郎 《杀手界·疾风号》
世界上的所有事情,一放到理论上就都行得通了。
— 伊坂幸太郎 《余生皆假期》