看着球队输球的快感,也是一种娱乐。球队的存在本身便具有意义,输赢根本不重要。就像枫红一样。任何公司都一样,最大的成本就是人事费,球队也不例外,球员的薪饷就是最沉重的负担。所以换个角度思考,只要能缩减这项支出,球队就能永续经营。如果一心想着要赢,就必须砸大钱吸引优秀球员;但如果赢不赢都无所谓,那麽球员素质优劣也就不成问题了,反正就算一直输球,还是会有球迷。虽然我一直无法理解这些人的心态,但这麽弱的球队还是有一定数量的球迷支持,这是事实。所以只要抱着细水长流的觉悟,这笔生意还是有点赚头啦,何况还能帮服部制菓打广告。比起强队,总是弱队比较受人喜爱呀,这就叫做同情弱者效应吧。

——伊坂幸太郎

一句话推荐

title
完善

从一场必输的球赛里,找到商业与人生的另类赢法。

句子背景

title
完善

源自日本作家伊坂幸太郎的小说《某王者》。故事中,主角经营的是一支名为“仙醍国王队”的万年弱旅棒球队,这段充满黑色幽默的“经营哲学”正是出自球队经营者之口,揭示了在职业体育残酷胜负规则之外,一种近乎冷酷却务实的生存之道。

趣味故事

title
完善

我们的球队,专营“遗憾”

老陈接手家乡那支从未赢过的足球队时,所有人都说他疯了。但他算了一笔账:顶级球员年薪百万,而我们只需支付本地青年象征性的薪水;我们不租豪华球场,就用老体育场,门票只卖二十块;我们不买胜利,我们“生产”遗憾。每个主场,球迷们都会来,他们骂骂咧咧,却又次次到场。老陈在广告牌上写着:“来看一场注定输掉的比赛,然后安心回去过你的人生。”渐渐地,这成了一种奇特的文化。情侣来约会,因为比赛结果毫无悬念,他们可以专心聊天;压力大的白领来,看着球队拼命却依旧输球,反而觉得自己那点挫折不算什么。球队甚至有了应援歌:“我们永不赢球,但也永不散伙。”十年过去了,那些烧钱争冠的球队起起落落,老陈的球队却一直活着,甚至还小有盈利。他明白,他们贩卖的不是胜利的狂喜,而是一种廉价的、共通的“释然”。

使用指南

title
完善

适合创业者在红海市场寻找蓝海时思考

当无法在正面竞争取胜时,不如重新定义游戏规则和产品价值。

适合安慰在竞争中受挫的朋友

提供另一种视角:你的存在本身,或许就是某种意义的胜利。

适合作为小众品牌或社群的运营哲学

不必追求大众追捧,服务好特定人群的特定情感需求就能长久。

评论区

评论区

说说你读到这的感受吧...
25条评论

高园园

把球队纯粹看作一门生意,这个视角太冷酷了,但也太现实了。球迷投入的情感,在经营者眼里可能只是维持“永续经营”的燃料。这种情感与资本的错位,本身就是现代社会的缩影,让人有点难过。

04-03

风无痕云彩

从商业角度看,打造一个“可爱的失败者”形象,确实可能比打造一个昂贵的冠军更划算,这思路绝了。

04-03

YUANYEYE

无法理解支持弱队的心态?也许他们享受的是过程本身,是那种“无论怎样我都在这里”的忠诚感。

04-03

叮小鱼

角度清奇。。

04-01

jillyoverseas

一直输球的球队还有球迷,这让我想到那些坚持做冷门艺术、小众音乐的人。他们的“市场”或许很小,但那份支持往往更纯粹、更持久。重要的不是规模,而是找到与你共鸣的那一小群人。

04-01

青橘

最大的成本是人事费,这放到任何组织都适用。所以,人才到底是资产还是负债?角度不同结论完全不同。

03-31

一只橙纸纸

一直输球还有球迷,这大概就是所谓的“养成系”快乐?看着它一点点变好,哪怕很慢。

03-31

孙伊涵Annie

服部制菓打广告这句突然插入,太有伊坂的风格了,在严肃的讨论里混入一丝无厘头的商业考量,瞬间消解了沉重感。这就是他笔下世界的魅力吧,再深刻的道理也带着烟火气。

03-30

佳爷

真实又残酷。

03-30

涛哥好开森

枫红的比喻很美。球队像枫叶,存在过,红过,哪怕最终飘零,其过程本身就是意义,输赢的确不重要。

03-29

更多好句