如何成为一个善于沟通的人?答案很简单,只需看看千年之前亚里士多德提出的沟通三要素:Ethos(性格)、Pathos(情感)、Logos(理性)。
-- 《哈佛商业评论》
当世意义
现世意义
小结
陶瓷修复师的新作品
适合项目复盘会开场白
引导团队超越对“失误”的追责,聚焦于集体智慧的沉淀与进化。
适合个人年度总结的升华部分
为过去一年的磕绊赋予积极意义,展现你的成长型思维与前瞻性。
适合鼓励受挫的伙伴
不止于安慰“你会好的”,更是点燃对方“你会因此变得更好”的信念。
评论区
sddhe
“光有弹性不够”这句太戳了,就像橡皮筋拉再多次也不会自己变聪明。
小多多0925
太多人把韧性误解为沉默承受,其实它应该像肌肉撕裂后的超量恢复——需要主动破坏错误模式。
宇宙姐看时尚
看到“学习”这个词松了口气,原来允许自己暂时脆弱,也是韧性课程的必要章节。
顧小納
错误常常戴着狰狞的面具出现,但如果你有勇气凝视它,面具下或许藏着一张地图。去年创业失败时,我把所有复盘笔记贴在墙上,朋友笑我像在祭奠。可正是那些红笔批注的“客户定位模糊”“现金流预警”,成了今年新项目的导航标。韧性不是钢铁之躯,而是像竹子那样——风雨压弯了它,它却在低头时看清了土壤的裂痕,于是把根扎得更深。
三水军
想起程序员调试代码时最兴奋的不是运行成功,而是终于捕获到那个导致崩溃的异常变量。
妙招姐(各种生活小妙招)
。。需要消化
woodtark
有时候错误是个过于严厉的老师,它用失败当教鞭抽打你的自尊。但最珍贵的课堂笔记往往写在最狼狈的纸页上。三年前我执意投资某个项目,结果血本无归,在出租屋里吃了一个月泡面。现在那本写满计算错误的笔记本还放在书柜C位,不是自虐,是为了记住当初那个忽略市场波动的自己有多天真。韧性不是遗忘伤痛,而是学会与伤疤共存,并听懂它沉默的忠告。
小厨娘卷卷
那些没有杀死你的确实让你更强,但前提是你得解剖它而不是单纯扛过去。
吃吃拨相相
最近发现处理错误最好的方式是把它拟人化:“哦你又来了,这次想教我什么?”
Chelsea如意
错误最仁慈之处在于它永远给你第二次机会,但前提是你要先承认第一次确实搞砸了。
如何成为一个善于沟通的人?答案很简单,只需看看千年之前亚里士多德提出的沟通三要素:Ethos(性格)、Pathos(情感)、Logos(理性)。
-- 《哈佛商业评论》
专注于他人是产生同理心和建立人际关系的基石,也是情商概念的后两个重要要素。 认知同理心(Cognitive Empathy),即理解他人处境的能力。 情绪同理心(Emotional Empathy),即感受他人情感的能力。 同理心关怀(Empathic Concern),即明白他人需求的能力。
-- 丹尼尔・戈尔曼 《哈佛商业评论》
自满、傲慢和贪婪会排除韧性。谦逊和高尚的目的会强化韧性。
-- 罗莎贝斯・莫斯・坎特 《哈佛商业评论》
阅读是求知欲的最佳体现。
-- 《哈佛商业评论》
智商(IQ)很难改变,但刻意练习和训练可以增进EQ。
-- 《哈佛商业评论》
韧性来自坚毅的性格,来自一组核心的价值观,那些价值观激励人们努力战胜挫折,重回迈向成功的道路。韧性包括自我控制,并且愿意承认自己在挫败中应负的责任。韧性也会基于集体感而增强:因为对他人有义务,以及获得志同道合者的支持,而期许自己跌倒后重新振作起来。韧性表现在行动上:新的贡献,小小的胜利,能够放下过去、引发对未来兴奋之情的目标。
-- 罗莎贝斯・莫斯・坎特 《哈佛商业评论》
专注于你的长处,把自己放到那些能发挥长处的地方。应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上,因为从无能到平庸要比从一流到卓越需要人们付出多得多的努力。
-- 《哈佛商业评论》
不要试图改变自我,因为这样你不大可能成功。但是,你应该努力改进你的工作方式。另外,不要从事你干不了或干不好的工作。
-- 《哈佛商业评论》
解决问题固然很重要,但持续性学习必然包括自我反省。必须认识到,定义问题和解决问题的方式本身可能就是问题之源。
-- 《哈佛商业评论》