做企业要突出主业，重点发展核心业务、核心专长、核心市场、核心客户。
-- 宋志平 《经营30条》
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源自宋志平先生的《经营30条》。作为中国建材集团与中国国药集团两家世界500强企业的前董事长，宋志平在书中系统总结了自己数十年的企业经营实战心得。这句话出自其核心的经营方法论，强调在复杂多变的市场环境中，企业必须回归本质，聚焦核心。
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隐形冠军的两大支柱是专业化的技术和国际化的市场，也就是“宽一米，深一千米”，它们以一丝不苟、精益求精的技术和工匠精神，在窄而深而非浅而宽的领域做到极致，再通过国际化占有更多的市场份额。
-- 宋志平 《经营30条》
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源自宋志平在《经营30条》中提出的企业经营哲学，旨在探讨中小企业如何在全球化竞争中，避开与巨头的正面交锋，找到自己的生存和发展之道。展开全文...我做中国上市公司协会会长期间发现，那些出问题的上市公司，除了违法违纪，大部分的问题出在偏离主业、盲目扩张上，而真正主业突出、走专业化道路的公司基本都比较稳健。这是一个具有长期性、规律性、实践性的结论。
-- 宋志平 《经营30条》
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源自中国上市公司协会原会长宋志平在其著作《经营30条》中的分享。这是他基于多年观察、研究大量中国上市公司成败案例后，提炼出的核心管理洞见。展开全文...我做中国上市公司协会会长期间发现，那些出问题的上市公司，除了违法违纪，大部分的问题出在偏离主业、盲目扩张上，而真正主业突出、走专业化道路的公司基本都比较稳健。这是一个具有长期性、规律性、实践性的结论。
-- 宋志平 《经营30条》
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源自前中国上市公司协会会长宋志平在《经营30条》中的实践观察。他长期研究上市公司成败案例，发现一个被反复验证的规律。展开全文...我做中国上市公司协会会长期间发现，那些出问题的上市公司，除了违法违纪，大部分的问题出在偏离主业、盲目扩张上，而真正主业突出、走专业化道路的公司基本都比较稳健。这是一个具有长期性、规律性、实践性的结论。
-- 宋志平 《经营30条》
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源自中国上市公司协会原会长宋志平在《经营30条》中分享的观察。这是他长期担任会长，深入观察数百家上市公司兴衰成败后，提炼出的核心管理心得。展开全文...我做中国上市公司协会会长期间发现，那些出问题的上市公司，除了违法违纪，大部分的问题出在偏离主业、盲目扩张上，而真正主业突出、走专业化道路的公司基本都比较稳健。这是一个具有长期性、规律性、实践性的结论。
-- 宋志平 《经营30条》
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源自宋志平在《经营30条》中的分享，基于其担任中国上市公司协会会长期间的观察与实践。他总结了大量上市公司兴衰的案例，得出了这一核心管理洞见。展开全文...我做中国上市公司协会会长期间发现，那些出问题的上市公司，除了违法违纪，大部分的问题出在偏离主业、盲目扩张上，而真正主业突出、走专业化道路的公司基本都比较稳健。这是一个具有长期性、规律性、实践性的结论。
-- 宋志平 《经营30条》
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源自宋志平在《经营30条》中的分享。宋志平曾担任中国上市公司协会会长，长期观察和研究中国上市公司的经营状况，这是他基于大量真实案例得出的核心洞见。展开全文...我做中国上市公司协会会长期间发现，那些出问题的上市公司，除了违法违纪，大部分的问题出在偏离主业、盲目扩张上，而真正主业突出、走专业化道路的公司基本都比较稳健。这是一个具有长期性、规律性、实践性的结论。
-- 宋志平 《经营30条》
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源自宋志平先生的著作《经营30条》。这是他结合自己长期担任中国上市公司协会会长的实践经验，观察了大量上市公司兴衰案例后，提炼出的核心管理心得。展开全文...我做中国上市公司协会会长期间发现，那些出问题的上市公司，除了违法违纪，大部分的问题出在偏离主业、盲目扩张上，而真正主业突出、走专业化道路的公司基本都比较稳健。这是一个具有长期性、规律性、实践性的结论。
-- 宋志平 《经营30条》
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源自中国上市公司协会原会长宋志平在其管理著作《经营30条》中的深刻观察。这是他基于长期担任大型企业领导人和监管行业组织负责人的丰富实践经验，对中国资本市场数千家上市公司兴衰成败规律的高度总结。展开全文...我做中国上市公司协会会长期间发现，那些出问题的上市公司，除了违法违纪，大部分的问题出在偏离主业、盲目扩张上，而真正主业突出、走专业化道路的公司基本都比较稳健。这是一个具有长期性、规律性、实践性的结论。
-- 宋志平 《经营30条》
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源自《经营30条》。这是中国上市公司协会前会长宋志平先生，基于其长期观察大量上市公司兴衰案例后，总结出的核心管理心得。展开全文...