夫行兵之势有三焉:一曰天,二曰地,三曰人。天势者,日月清明,五星合度,彗孛不殃,风气调和;地势者,城峻重崖,洪波千里,石门幽洞,羊肠曲沃;人势者,主圣将贤,三军由礼,士卒用命,粮甲坚备。善将者,因天之时,就地之势,依人之利,则所向者无敌,所击者万全矣。

——诸葛亮将苑 · 卷二 · 兵势

一句话推荐

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诸葛亮教你如何“开挂”:天时、地利、人和,一个都不能少。

句子背景

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源自诸葛亮所著的军事理论著作《将苑》。在《兵势》一卷中,他系统阐述了决定战争胜负的三大关键要素,旨在为将领提供一套行之有效的战略指导原则。

深度赏析

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句子出处

这句话是诸葛亮为将领们写下的“作战说明书”。在古代冷兵器战争中,信息闭塞、条件艰苦,胜负往往取决于将领能否最大化利用现有条件。他提出的“天、地、人”三势,是将复杂战场环境系统化、理论化的智慧结晶。“天势”关乎气象与星象,是古人对不可控自然力量的敬畏与利用;“地势”强调地形险要,是冷兵器时代以弱守强的关键;“人势”则指向内部团结与准备,是战斗力的根本。其核心是教导将领不能蛮干,必须审时度势,整合所有...

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现实启示

在现代社会,这已超越军事范畴,成为通用的成功哲学。“天时”可理解为时代趋势、市场风口或宏观机遇;“地利”是自身的平台、资源、地理位置或独特优势;“人和”则是团队凝聚力、个人能力与充分的准备。无论是创业、职场竞争还是个人发展,盲目努力往往事倍功半。诸葛亮的智慧提醒我们,首先要看清“势”在哪里——是行业在变革(天),是自身有核心技术(地),还是团队士气正旺(人)?然后主动“因、就、依”,将三者结合,才...

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小结

这不仅仅是一句古语,更是一种高维的思维方式。它告诉我们,真正的强大不是硬碰硬,而是巧妙地“借势”。成功需要外部环境的配合、自身基础的稳固以及内部能量的协同。掌握“察势”与“用势”的智慧,就能在复杂局面中找到那条阻力最小、收益最大的路径。

趣味故事

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创业者的“三势”棋局

李想团队打算开发一款户外应急APP。起初他们埋头苦干,却进展缓慢。一个雨夜,李想重读《将苑》,豁然开朗。他重新布局:先借“天时”——分析气象数据,发现极端天气事件逐年增多,公众应急需求上升,这是大势。再布“地利”——团队扎根的山区有独特的野外环境,可作为真实测试基地,这是对手没有的优势。最后聚“人和”——他优化股权激励,并让核心成员深入救援队学习,统一思想,磨砺产品。一年后,当又一场台风预警发布时,他们的APP因精准的本地化预警和实用的离线指南功能,在应用商店脱颖而出。李想感叹,他们不是创造了风口,而是准备好了所有条件,站在了风口最有力的位置。

使用指南

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适合团队项目启动前统一思想

用“天、地、人”框架分析项目优势,明确发力点,凝聚团队共识。

适合个人做重大决策前的评估

冷静分析时机是否成熟(天)、自身条件是否具备(地)、准备是否充分(人)。</guide_title> <guide_content>在竞争或汇报中,系统性地阐述己方的综合优势,展现深度战略思考。

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说说你读到这的感受吧...
25条评论

筱筱LSJ

诸葛丞相写这个的时候,会不会想起自己北伐时遇到的“地势”劣势?

03-17

造型师叶子

这段话的精髓在于“因”、“就”、“依”,不是被动等待,而是主动利用和创造条件。天不好,就蛰伏等待时机;地不利,就设法改造或转移;人不和,就整顿教化。为将者的智慧,就体现在对这三势的动态把握上。

03-16

sallyminwoo

主圣将贤,现在好多公司都是主昏将庸,底下人再努力也带不动。

03-15

金小MAN

这让我想起一个朋友创业的故事。他选的赛道(天时)很好,是风口,启动资金(地利的一部分)也够,但就是合伙人(人和)之间整天内耗,理念不合,最后好好的项目黄了。印证了“主圣将贤,三军由礼”有多重要,领头的一乱,下面再能干也白搭。

03-15

会种草的丽丽酱

“风气调和”不仅指自然气候,也指社会舆论和民心向背吧,理解对吗?

03-15

大丙1号

羊肠曲沃这种地形,在现实商战里,是不是就像那些细分垂直市场?

03-14

顧小納

说得太对了,做项目就是看天时地利人和,缺一个环节都可能崩盘。

03-13

Sc_c10

至理名言。

03-13

老酒多了……

这话放游戏里也一样,版本强势英雄(天势),地图资源点(地势),队友配合(人势)。

03-13

向口红恶势力低头

感觉诸葛亮不只是军事家,更像一个顶级的CEO和战略家。

03-12

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