保持积极向上的态度，并要感染他人.

在韦尔奇执掌通用电气的年代，他面对的是一个庞大但略显官僚和沉闷的组织。他提出“保持积极向上的态度，并要感染他人”，核心是打造一种全新的组织文化。这不仅是个人修养，更是一项关键的领导力要求和团队建设工具。它旨在打破部门墙和消极情绪，激发每个员工的活力与创造力，让整个公司从上到下都充满求胜的欲望和行动的能量，从而驱动GE进行大刀阔斧的改革与持续增长。

在今天，这句话早已超越了商业管理的范畴，成为个人在职场、家庭乃至社群中生存与发展的心法。它提醒我们，在充满不确定性的时代，个人的情绪和态度是一种宝贵的“社交货币”和“影响力资产”。主动选择积极，意味着主动承担起营造小环境氛围的责任，这不仅能提升自己的抗压性和解决问题的能力，更能像涟漪一样扩散，提振团队士气，促进协作，甚至能吸引更多机会和贵人。这是一种由内而外的能量建设。

归根结底，这句话倡导的是一种“建设性人格”。它并非盲目乐观，而是基于强大内心的主动选择——选择聚焦解决方案而非抱怨问题，选择传递信心而非散播焦虑。这是一种可习得的能力，是将个人能量转化为群体动能的智慧，无论是在带领团队攀登高峰，还是在平凡生活中与人为善，都至关重要。