无论最终结局有多么激动人心,从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的。在这一过程中,根本没有单一明确的行动、宏伟的计划、一劳永逸的创新,也绝对不存在侥幸的突破和从天而降的奇迹。
— 吉姆・柯林斯 《从优秀到卓越》
选对人,比选对路更重要:先让对的人上车,路自然清晰。
源自吉姆・柯林斯的经典管理著作《从优秀到卓越》。书中通过对多家卓越企业的长期研究,提炼出企业实现跨越的关键法则,这句话正是其核心原则之一。
句子出处
在当时的商业研究背景下,这句话颠覆了“先定战略,再找人执行”的传统管理思维。它指出,那些实现从优秀到卓越跨越的公司,往往不是先制定了完美的路线图,而是首先聚焦于组建一支充满自律精神、责任感和专业能力的“对”的团队。当车上坐满了合适的人,大家才能共同面对不确定的未来,找到正确的方向,甚至创造出前所未有的道路。
现实启示
在今天,它早已超越了企业管理,成为个人成长、团队协作乃至人生规划的普遍智慧。无论是组建创业团队、寻找人生伴侣,还是经营一段友情,其内核都是“人先于事”。与其纠结于一个完美但虚幻的计划,不如先确保与你同行的是价值观契合、能力互补、值得信赖的伙伴。正确的人能互相激发潜力,共同应对变化,路反而会在脚下自然延伸。
小结
归根结底,这是一种关于优先级和重心的深刻洞察。它提醒我们,在充满变数的世界里,“谁与你同行”比“你们要去哪里”更为根本。把人放在第一位,本身就是最稳健的“战略”。
先上车的人们
老陈想开一家社区书店,但具体卖什么书、搞什么活动,一直没想明白。他没急着规划,而是先邀请了两位朋友:一位是爱聊天的退休教师王姨,一位是沉默但手巧的木工小赵。三个人只是先一起收拾店面。慢慢地,王姨带来了爱读书的邻居,小赵做出了漂亮的阅读架,老陈自己负责选书进货。他们并没有一张精确的蓝图,但因为彼此信任、各展所长,书店自然而然地成了有读书会、手工角和小型展览的温暖空间。路,是上车的人一起开出来的。
适合组建初创团队时思考
在想法尚未成熟时,优先寻找价值观一致、能力扎实的合伙人。
适合陷入人生方向迷茫时
与其独自苦思路径,不如先靠近那些能给你正向影响的人和圈子。
适合作为团队建设的核心理念
提醒管理者,赋能和选对人远比下达具体指令更重要。
评论区
_Queen.
“合适”这个词太模糊了,能力匹配叫合适,性格互补叫合适,还是目标一致叫合适?
青瑞少儿才艺学院
吉姆·柯林斯这个比喻真好。团队就像一辆车,司机、乘客、燃料、地图缺一不可。先胡乱拉一车人,路上肯定吵架抛锚;先定个宏伟目标,没人愿意跟你走也是白搭。顺序,真的很重要。
铃兰缥缈冰
先人后事。
艾米嘉
对创业者来说,找到联合创始人比想清楚商业模式更重要,大概就是这个道理。
磨叽鬼
我们总在焦虑“上车”,仿佛错过这班车人生就完了。但更可怕的是上错了车,和一车不合适的人奔向错误的目的地,消耗了青春,磨灭了热情。所以,先别急着踩油门。
meatbaLLL
吉姆·柯林斯,又是他。他的书总能把复杂的道理讲得这么简单。
田燚Farer
哎,可惜我老板不懂这个,团队里牛鬼蛇神都有,项目能做好才怪。
明天的明天_883
这让我思考,我现在在的这辆车,上面的人是合适的吗?我们又要开去哪呢?
SSCC当里个当
有时候,“去向”本身也会筛选出“合适的人”,两者不是完全割裂的。
只想點評非常好吃的!
但有时候,不上车,你怎么知道合不合适?是不是有点理想化了?
无论最终结局有多么激动人心,从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的。在这一过程中,根本没有单一明确的行动、宏伟的计划、一劳永逸的创新,也绝对不存在侥幸的突破和从天而降的奇迹。
— 吉姆・柯林斯 《从优秀到卓越》
战略本身没有把实现跨越的公司和对照公司区别开来。两者都制定战略,也没有迹象表明实现跨越的公司比对照公司在战略计划上多花时间
— 吉姆・柯林斯 《从优秀到卓越》
窗口和镜子: 在一切都很顺利的时候,第5级经理人向窗外看,把功劳归于自身以外的因素(如果找不到特定的人或事件,他们就把功劳归于运气),同时,如果事情进行得不顺利,他们会朝镜子里看,承担责任,而不是埋怨运气不好。
— 吉姆・柯林斯 《从优秀到卓越》