“唐僧是一个好领导，他知道孙悟空要管紧，所以要会念紧箍咒；猪八戒小毛病多，但不会犯大错，偶尔批评批评就可以；沙僧则需要经常鼓励一番。这样，一个明星团队就成形了。”

上海小囡

这个理论假设领导（唐僧）绝对正确。但万一唐僧错了呢？比如赶走悟空那次，谁来给紧箍咒念咒？

花花

团队里最可怕的不是八戒型员工，而是伪装成沙僧的“白龙马”——平时不说话，关键时候也不知道他在想什么。

上海吃货王

八戒哪里是不会犯大错？色戒、贪戒、懒戒，哪样不是大错？只是后台硬（天蓬元帅下凡）罢了。

Cheng

深夜读到这里，想起自己那个已经解散的团队。我曾是悟空，戴着自以为是的“紧箍”，总想一个筋斗云直达终点，却忘了回头看师父有没有跟上；团队里也有八戒，他的插科打诨是我们深夜改方案时唯一的亮光；当然还有沙僧，默默收拾我们争吵后的残局。后来项目成功了，团队却散了。如今才懂，最好的管理不是塑造角色，而是让每个角色都能看见自己的倒影，并在倒影中理解彼此的意义。

咪咪

现代企业里，沙僧这类员工最容易成为“隐形人”，鼓励几句就够？他们的职业路径谁来规划？

BlueeeSummer

把管理简化成三种手段，就像把爱情简化成送花、吃饭、看电影一样肤浅。真正的磨合都在细节里。

cc00ee

作为一个在西游路上摸爬滚打多年的资深员工，看到这个分析真是百感交集。领导的艺术确实在于知人善任，但紧箍咒的痛只有悟空自己知道。多少次深夜加班，七十二变都救不回deadline，头疼欲裂时只能默默念一句“这都是修行”。八戒看似偷懒，实则情商最高，团队氛围全靠他调剂。而沙僧的沉默，有时是忠诚，有时也可能是无声的抗议。取经之路，何尝不是一场大型职场生存实录。

loujiji

明星团队？看看最后封赏吧：悟空成佛，八戒是净坛使者（肥差），沙僧罗汉，连白龙马都八部天龙。这算哪门子平等团队？分明是层级森严。

小菜妞好好学习新东西

西天取经本质上是个政府背景的垄断项目（天庭支持），资源无限（各路神仙随叫随到），竞争对手都被体制摁死了（妖怪大多无编制）。在这种前提下，团队管理当然可以优雅从容。放到今天白手起家的创业公司试试？唐僧可能连三个徒弟都招不到——悟空嫌期权少，八戒嫌加班多，沙僧嫌没前景。所以，成功学的鸡汤好喝，但别忘了看看熬汤的锅是什么材质。

猫田夜奔

把团队成员标签化本身就是一种懒惰。人是复杂的，悟空也有细腻时（比如三打白骨精后回花果山落泪），八戒也有高光时刻（激将猴哥回来）。