浅浅,你终于幸福了!我阿,也终于可以陪着你幸福了。
— 李阿暖 《情人劫》
当世意义
现世意义
小结
首席画师的辞职信
适合管理者反思团队建设
警惕团队中的“能者多劳陷阱”,思考如何为骨干成员提供成长性任务。
适合职场人规划职业路径
当感到工作重复乏味、学不到新东西时,这是一盏提醒你主动破局的红灯。
适合回复低挑战性的工作安排
委婉表达对能力成长的诉求,暗示希望承担更核心、更有挑战的责任。
评论区
chiku1618
我曾经也是部门的技术骨干,连续三年负责同一个模块的迭代开发。最初觉得这是信任,后来才发现是囚笼。领导说“这个模块你最熟”,于是所有优化、bug修复、甚至文档更新都成了我的专属任务。看着同期的同事接触新项目、学习新技术,而我却在重复解决五年前就遇到过的问题。离职那天,总监惊讶地问为什么,我笑了笑没说话——他大概永远不会明白,温水煮青蛙时,青蛙最怕的不是烫,而是清楚地知道自己正在慢慢死去。
Lily5882001
太真实了。。
小女兔兔1
我导师常说的话:“不要让技术人员的成就感来自重复,而应来自突破。”可惜很多管理者把这句话反着执行——他们用高薪、职称、虚名编织金笼子,关住那些本该翱翔的鸟。等到鸟开始啄羽毛,他们反而责怪鸟不够感恩。
阿塞啊塞
所谓“能者多劳”最后都变成了“能者多劳同一件事”
Zane
不是工作简单,是把你用简单了。
挚爱元宝
我们组那个连续三年绩效S的大佬上个月走了,原因特别简单:新来的实习生都能做他的核心工作。
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深有体会
ang1223
那些让你“不可或缺”的岗位,往往是最危险的陷阱。
rebeccalee2000
突然理解为什么高手都爱说“保持流动性”了
fonye**
很多公司把人才当蜡烛烧,还奇怪为什么烧得越快越亮。