奶奶说，一个人爱上一颗不起眼的星星，是因为没有见过银河. 爷爷又说，真正的喜欢是，就算见到了银河，仍然爱那颗星星.
— 来自网络
影响未来的9个商业思想： 五、微利时代。微利是商业竞争的本质，创造新的需求，才是微利时代根本的成长之道。价值创新使业务创新者面临巨大挑战。很少有人能超越传统的产品服务界限，发现新的顾客需求。创造需求，发现新的商业模式，是微利时代最大的任务。
一句话推荐
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在红海中杀出血路，你需要的不只是努力，更是重新定义游戏规则的眼界。
句子背景
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源自网络，出自《未来全球商业思想家培养计划》。它并非针对某个具体商业案例，而是对普遍商业竞争态势的提炼与前瞻，旨在为企业家和思考者提供应对未来挑战的核心思路。
深度赏析
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句子出处
这段话诞生于商业竞争日益白热化的背景下。当时，许多行业已从蓝海变为红海，同质化竞争导致利润被不断摊薄，“微利”成为普遍现象。其核心意义在于，它尖锐地指出，在传统赛道上内卷、拼成本、打价格战已无法带来真正的增长。它呼吁商业思想者必须进行“价值创新”，即跳出原有的产品和服务框架，去主动创造市场尚未明确表达的新需求，从而开辟全新的、高利润的成长空间。
现实启示
在今天，这段话的意义愈发凸显。无论是互联网行业的存量竞争，还是传统制造业的转型升级，我们处处可见“微利”的阴影。它的现代启示在于：增长的动力从“满足需求”转向“创造需求”。企业需要像苹果创造智能手机需求、像 Netflix 创造流媒体需求那样，通过技术、模式或体验的创新，为用户提供他们未曾想象但不可或缺的价值。这要求我们具备跨界思维和深刻的用户洞察力。
小结
本质上，它是一剂清醒剂，也是一幅路线图。它告诉我们，抱怨行业利润薄是徒劳的，真正的机会在于打破边界，重新定义“价值”。未来的赢家，将是那些能够创造新市场、制定新规则的“需求创造者”，而非在旧市场中挣扎的“份额争夺者”。
趣味故事
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老茶馆的新茶香
老街的“听雨轩”茶馆传承三代，如今门可罗雀。隔壁新开的连锁奶茶店却排着长队。老板林伯看着日益微薄的利润，愁眉不展。孙子小林暑假回来，没有建议降价或搞促销，而是拉着爷爷聊了一整天。一周后，茶馆门口挂出新招牌：“宋代点茶体验馆”。店内，古朴的茶席摆开，小林穿着茶人服，不仅教客人用茶筅击拂出绵密沫饽，还讲述每道茶背后的历史故事。他不再单纯卖一杯茶，而是售卖一段沉浸式的文化体验和亲手创作的成就感。很快，预约排到了下个月，单价是过去奶茶的十倍。林伯恍然大悟：原来我们不是在和奶茶竞争，我们是在创造一种全新的需求——对传统文化深度体验的渴望。
使用指南
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适合创业者制定商业计划时思考
警醒自己避开红海陷阱，将核心精力放在寻找或创造那个未被满足的“新需求”上。
适合企业转型期的战略会议
打破部门墙，鼓励团队跳出固有业务范畴，思考如何通过价值创新开辟第二曲线。
适合个人职业发展的瓶颈期
与其在饱和的赛道上内卷，不如思考如何结合自身优势，创造出独特的、不可替代的价值。
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说说你读到这的感受吧...
共26条评论
陈紫函
价值创新使业务创新者面临巨大挑战……深有体会。在创业公司待过，老板最大的焦虑就是“我们有什么不同”。为了这点“不同”，团队能把一个功能迭代几十遍，加到产品里用户却无感。后来明白了，用户要的“价值”和我们想的“创新”，中间隔着一道巨大的鸿沟。很少有人能超越传统界限，不是因为不想，而是因为跳出去的风险，可能比留在原地更大。
03-09
丫米
来自网络的计划，看着挺美，执行起来是另一回事。
03-09
吃痴
微利时代根本的成长之道……是不是意味着小公司更难生存了？资源拼不过啊。
03-08
tonghui
感觉所有行业都在喊微利，都在喊创新，但具体怎么做，没人说得清。
03-08
唐不灵bling
。。。
03-08
上海养猪大户
呵，鸡汤。
03-07
初心828
价值创新，最后往往变成“加量不加价”或者“降价减配”，挺无奈的。
03-07
JessicaLuk
这段话像极了我们CEO年会发言，高大上，但听完还是不知道明天该干嘛。
03-06
心静如水_494755
新的商业模式，十个里有九个是骗投资人的，只有一个能活下来。
03-05
费怀军
读到“微利时代”这个词，心里咯噔一下。这不就是我们现在每天过的日子吗？公司里卷生卷死，利润薄得像纸，老板天天喊着“创新”“发现新需求”，可哪有那么容易。上个月我们部门熬夜搞了个新方案，自以为发现了蓝海，结果上线一看，同行早就做烂了，价格战打到头破血流。所谓的价值创新，最后往往变成在红海里多扑腾两下。也许真正的需求，根本不是我们坐在会议室里能想出来的。
03-05