有知其当变而不得不因者，善救之而已矣；人有知其当退而不得不用者，善驭之而已矣。

在明朝的官场与社会中，吕坤看到了太多“不得不”的困境。这句话道出了领导者的两难：你明知道这个人有问题该调整（“当变”），但眼下局势离不开他，只能先稳住局面，巧妙补救（“善救之”）；你明知道这个人该退休或靠边站（“当退”），但暂时没有更合适的人选，还得用他，那就必须善于驾驭控制（“善驭之”）。这不是和稀泥，而是在理想与现实夹缝中求生存、图发展的务实智慧，强调在被动中争取主动。

今天，无论是管理一个团队、经营一家公司，甚至处理一段关系，这句话依然闪光。它承认了现实很少非黑即白。面对一个有才华但个性出格的骨干，直接“变”掉可能伤筋动骨，“善救”就是设立规则、引导其才华用于正途。面对一个功高但思维跟不上的老臣，强行“退”可能引发震荡，“善驭”就是明确其权责边界，同时为其搭建发挥余热的舞台。它教会我们，最高明的管理不是简单的取舍，而是在约束条件下做最优解。

这句话揭示了管理艺术的精髓：在不完美的现实中，通过“补救”和“驾驭”的智慧，将看似不利的人事因素转化为稳定或前进的力量。它追求的是动态平衡与最终实效，而非表面上的纯粹正确。