隐形冠军的两大支柱是专业化的技术和国际化的市场,也就是“宽一米,深一千米”,它们以一丝不苟、精益求精的技术和工匠精神,在窄而深而非浅而宽的领域做到极致,再通过国际化占有更多的市场份额。
— 宋志平 《经营30条》
主业是企业的定海神针,盲目扩张是暗流涌动的险滩。
源自宋志平先生的著作《经营30条》。这是他结合自己长期担任中国上市公司协会会长的实践经验,观察了大量上市公司兴衰案例后,提炼出的核心管理心得。
句子出处
这句话在当时,是对中国资本市场特定发展阶段的一种深刻反思。许多上市公司在获得融资后,容易陷入“多元化”的迷思,追逐热点、跨界并购,试图快速做大市值。宋志平会长通过观察“出问题”公司的共性,直指病灶:脱离核心能力的扩张是脆弱的。这为当时热衷“讲故事”“炒概念”的市场风气,提供了一剂清醒的良药,强调了企业立足根本、深耕主业的重要性。
现实启示
在今天,这句话的意义更加普世。它不仅适用于上市公司,也适用于任何组织与个人。在信息爆炸、机会看似遍地的时代,我们同样面临“偏离主业”的诱惑。对于个人,可能是频繁跳槽追逐风口,却忽略了深耕专业;对于初创公司,可能是为了融资盲目扩充业务线。这句话提醒我们,真正的稳健来自于对核心优势的持续建设和专注,抵御短期诱惑,走“专业化”的厚积薄发之路。
小结
这不仅仅是一条经营法则,更是一种生存哲学。它揭示了“稳健”与“浮躁”背后的根本区别:前者建立在深厚的根基上,后者则寄望于虚浮的泡沫。守住主业,就是守住你的阵地和灵魂。
老陈的面馆与儿子的“生态”
老陈在街角开了三十年面馆,就卖三样面:牛肉面、炸酱面、阳春面。汤头醇厚,面条筋道,街坊都爱来。儿子小陈大学毕业后,觉得面馆太“土”,要搞“餐饮生态”。他融资开了甜品站,上线了外卖平台,还搞直播卖预制菜。一年下来,团队疲惫,新品反响平平,连老客都说:“你家现在的面,味儿不对了。”年底盘点,亏损严重。小陈看着父亲依旧在灶前专注地熬着那一锅老汤,忽然懂了。他关掉所有支线业务,只留下外卖,并打出一行字:“陈家面馆,三十年只做一碗好面。”订单回来了,口碑也回来了。那股熟悉的、扎实的香味,才是他们真正的“主业”。
适合创业者规划业务方向时自省
在头脑发热想开辟新战线前,先问问自己的核心能力是否已经筑牢。
适合职场人士思考个人发展路径
警惕成为什么都懂一点的“万金油”,深耕专业才能构筑不可替代的护城河。
适合企业管理者进行战略复盘
检视公司的资源是否过于分散,是否在非核心业务上消耗了过多精力。
评论区
NicholasHWQ
深有感触。
miumiu3030yxq
专业化需要定力,尤其是在风口一个接一个的时候,能守住初心太难了。
暴躁鸭学长
实践出真知啊,这是用多少企业的倒闭换来的教训。
Umi
何止是企业,个人职业发展不也一样吗?频繁跳槽换行业,最后可能样样通、样样松。
很皮的皮卡丘
看看那些百年老店,哪个不是把一个产品做到极致的?浮躁的时代更需要这种专注的精神。
菠萝哦菠萝
感觉很多公司出问题不是能力问题,是心态问题,总想赚快钱,走捷径。
apple
有时候不是不想专注,是主业增长遇到瓶颈了,不得不去寻找第二曲线,这个度太难把握了。
ponny77
那么问题来了,怎么才算“主业突出”?有具体的衡量标准吗?
张皪_221
偏离主业就像在陌生海域航行,没有灯塔,很容易触礁。
Eva09
作为一个小企业主,深有同感。前几年看到别人做电商赚钱,我也投钱进去,结果完全不懂行,亏得一塌糊涂,差点把本行都拖垮。现在老老实实守着自己的小店,虽然发不了大财,但心里踏实。
隐形冠军的两大支柱是专业化的技术和国际化的市场,也就是“宽一米,深一千米”,它们以一丝不苟、精益求精的技术和工匠精神,在窄而深而非浅而宽的领域做到极致,再通过国际化占有更多的市场份额。
— 宋志平 《经营30条》
我做中国上市公司协会会长期间发现,那些出问题的上市公司,除了违法违纪,大部分的问题出在偏离主业、盲目扩张上,而真正主业突出、走专业化道路的公司基本都比较稳健。这是一个具有长期性、规律性、实践性的结论。
— 宋志平 《经营30条》
我做中国上市公司协会会长期间发现,那些出问题的上市公司,除了违法违纪,大部分的问题出在偏离主业、盲目扩张上,而真正主业突出、走专业化道路的公司基本都比较稳健。这是一个具有长期性、规律性、实践性的结论。
— 宋志平 《经营30条》