你的过去我来不及参与,你的未来我奉陪到底。
-- 余秋雨
当世意义
现世意义
小结
咖啡馆的365个细节
适合陷入瓶颈期的项目团队
用每日微小的正向迭代,代替对终极方案的焦虑等待,重拾团队信心与节奏。
适合培养新习惯或学习新技能
将大目标化为每天可执行的“修正动作”,比如每天纠正一个发音,每天优化一段代码。
适合发在个人成长打卡社群
展示持续精进的过程,强调“系统”的力量,激励同路人关注每日进步而非最终结果。
评论区
相互的
嗯,积累的力量,可怕的复利效应。
噗噜噗噜吃美食
从技术债的角度看,这句话太对了。小问题不解决就会变成技术债务,利滚利到最后产品就动弹不得。每天还一点债,产品才能健康迭代。
丁传泉
马化腾说的当然轻巧,腾讯有那么多资源可以试错。
南南千岁
感觉像是某种修行,打磨产品也在打磨自己的心性。
蜻蜓北瓜
说得容易做起来难,每天都有新的需求进来,老问题还没解决完呢。
一枚女屌丝
这让我想到日本的“改善”文化,不需要大刀阔斧的改革,就是持续不断地微调,量变最终引起质变。做产品其实也是一样的道理。
徐佳
道理都懂,可我们的排期已经排到明年了。。。
胡屿帆
这需要产品经理有很强的判断力,知道什么是真正值得立刻解决的小问题。
dpuser_4877818431
用户往往不会因为你加了一个炫酷功能而留下,但会因为你解决了一个长期困扰他的小问题而感动。
jennifer0219
但现实中,很多团队都被新功能、KPI追着跑,哪有时间每天去打磨这些小问题?理想很丰满,现实往往很骨感啊。
你的过去我来不及参与,你的未来我奉陪到底。
-- 余秋雨
青春如初春,如朝日,如百卉之萌动,如利刃之新发于硎,人生最宝贵之时期也。青年之于社会,犹新鲜活泼细胞之在身。
-- 陈独秀
生活在阴沟里,依然有仰望星空的权利。
-- 王尔德
一个新的互联网时代即将到来。这将是一个鼓励分享、平台崛起的时代。靠单一产品赢得用户的时代已经过去、渠道为王的传统思维不再吃香。在新的时代,如果还背着这些包袱,那就等于给波音787装了一个拖拉机的马达,想飞也飞不起来。如何铸造一个供更多合作伙伴共同创造、供用户自由选择的平台,才是互联网新时代从业者需要思考的问题。这个新时代,不再信奉传统的弱肉强食般的“丛林法则”,它更从崇尚的是“天空法则”。所谓“天高任鸟飞“,所有的人在同一天空下,但生存的维度并不完全重合,麻雀有麻雀的天空,老鹰也有老鹰的天空。决定能否成功、有多大成功的,是自己发现需求、主动创造分享平台的能力。
-- 马化腾 《马化腾:互联网新时代的晨光》
从去年年底开始,我就一直在思考,如何能将腾讯打造成一个供更多合作伙伴自由创业、供更多用户自由分享的开放平台。这是一个“摸着石头过河”的过程,它需要腾讯内外都改变心态,用更加开放的大脑去迎接变革。这段时间来,我们已经拥有了一些经验,也总结了很多教训。无论如何,我相信,这是一条正确的道路。我也相信,坚持走下去,互联网新时代的晨光就在不远的前方。
-- 马化腾 《马化腾:互联网新时代的晨光》
刚刚好,看见你幸福的样子,于是幸福着你的幸福。
-- 村上春树
不要老觉得你的公司大了,其实如果看一个具体的业务,和其他任何公司没有任何的优势,所以一定要把这个心态压下来,像小公司那样灵活,才有可能获得成功。
-- 马化腾 《在Techcrunch北京大会的发言》
人生是一连串的难题,解决人生问题的首要方案,乃是自律。
-- M・斯科特・派克
生命中最伟大的光辉不在于永不坠落,而是坠落后总能再度升起。
-- 曼德拉
做企业不能考虑自己本身你的生意好,你的菜有口碑了,其他的事情我们不管了。我们现在看到一个企业的发展,特别是互联网行业从非常幼小行业做了15年,慢慢成了各个行业都已经有相当多比较好企业存在这样一个阶段的时候,就要开始考虑未来产业发展的问题了。比如说你这个阶段如果说只有两三家特别好,其他家都衰败了,或者是这个街的治安不好,对整个街的产业来说是有影响的。没有食客跑到街治安不好的地方,专门找到你的店,这个店是无力的生存,一定要靠周围的环境。这个事情给我们带来很大的教训和反思,过去我们往往是看这个服务很好,我的用户有需求,为什么不能提供给他呢,其他人都做了,门户都做了,为什么我腾讯不能做,我一做了就是垄断了。用户有需求,不管怎么样我都要提供给他。
-- 马化腾 《“2010中国企业竞争力年会”的演讲》