做事情就像比赛一样,会有更多的干劲。那就好比假象一个自己,也就是昨天的自己,曾经的自己,然后自己去赛过自己,就是一种进步和提高,也是一种成长。
— 田野 《拿破仑・希尔成功学全书》
把事做到别人心坎里,才是真正的“卷王”天花板。
源自网络。这个故事出自田野编著的《拿破仑·希尔成功学全书》,讲述了电报员马克道厄尔在编制电报书时,没有敷衍了事,而是从使用者角度出发,将其精心制作成一本便于查阅的小手册。
句子出处
在那个信息传递尚不便捷、工作流程多依赖手册的年代,马克道厄尔的做法超越了“完成任务”的层面。他的“认真”,核心在于“利他”的预判。他预见到了同事们在紧张工作中翻找资料的麻烦,于是主动增加自己的工作量,将零散信息系统化、便携化。这种“做事做到他人心里去”的体贴,在当时是一种稀缺的职业素养,它让协作更顺畅,也无形中提升了自己在团队中的价值与信任度。
现实启示
在当今追求效率与用户体验的时代,这句话的意义被无限放大。它不仅是职场软实力的体现,更是产品思维与用户思维的起点。无论是设计一个APP界面、撰写一份报告,还是完成一次协作,能否提前一步站在对方(用户、同事、客户)的角度思考,解决其潜在的痛点,决定了成果的平庸与卓越。它启发我们,真正的竞争力,往往藏在那份“多余的”用心里。
小结
所以,极致的认真不是自我感动的苦劳,而是拥有一种穿透事务表面、直抵他人需求的洞察力与同理心。它把简单的执行,升华为有价值的创造。
一份“超纲”的会议纪要
公司新人小林负责第一次项目会议纪要。别人通常只记录决议和待办。她却多做了三件事:将晦涩的技术术语加了白话解释;把复杂的项目时间线画成了可视化的甘特图附在最后;甚至将讨论中提及的参考案例链接整理了出来。当她发出纪要时,项目经理愣住了,随后在群里说:“这是我见过最有用的纪要,尤其是那张图,帮我省了半小时的会。” 小林没说什么,她只是记得马克道厄尔的故事——有用的认真,就是提前想到别人会卡在哪里。
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提醒自己,真正的功能设计始于对用户困境的深切体察。
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主动为队友补位,思考如何让对方工作更轻松,快速赢得信任。
评论区
乌露露露
细节决定成败,这句话永远不过时。
碎碎悠悠
嗯,很对。
秋风落叶/She
值得学习。
吹吹风.
有时候觉得,这种“做事做到他人心里去”的能力,可能比专业技能更难培养。它需要很强的同理心和观察力,还要有不怕麻烦的耐心。这大概就是所谓的“匠心”吧。
王紫璇
反过来想,如果我们每个人都多一点点这样的认真,很多沟通成本就会大大降低。可惜现实是,大家都太忙了,忙到没时间认真对待别人的需求。
leilei_1317
这种做事态度现在真的很少见了,大部分人都想着怎么省事。
peko
看到这个例子,突然想起我大学时的一个同学,他也是那种做事做到极致的人。我们小组做项目,别人都是随便糊弄个PPT,他却花了一周时间做了个交互式网页,连老师都惊呆了。他说,既然做了,就要让看的人觉得舒服,这种态度真的影响了我很久。
Blair_jing
认真到极致,其实就是一种艺术。
KIRODIME
这种品质在快餐时代显得尤为珍贵。
维美的亲情
现在还有多少人愿意花时间做这种“不必要”的完善?
做事情就像比赛一样,会有更多的干劲。那就好比假象一个自己,也就是昨天的自己,曾经的自己,然后自己去赛过自己,就是一种进步和提高,也是一种成长。
— 田野 《拿破仑・希尔成功学全书》
善于利用机遇比怨天尤人更为有益。我想是要时刻的对目标思考和对内外环境条件的观察,然后周密计划和执行,边做边评估调整。
— 田野 《拿破仑・希尔成功学全书》
有一个年轻人,头脑虽然聪明,但大学毕业很多年了依然没有找到合适的工作,他来求教我,让我给他指点迷津。 我了解了年轻人的情况后问:“我可以帮你找个工作,可你喜欢什么样的工作呢?” 年轻人说:“这就是我找你的目的呀,说实话,我真的不知道自己喜欢做什么?” 我说:“那就让我们来看看你的目标吧,10年以后你希望自己成为什么样的人呢呢?” 年轻人想了想,说:“好!我希望自己有一个待遇优厚的工作,工作几年之后能有钱买一栋好房子。当然,我还没有想好自己改怎么没去做呢。” “没有目标就不好办了。”我对他说,“你没有目标,就象你跑到航空公司对售票员说:‘给我一张机票’一样。但你有不说去什么地方,售票员无法卖给你呢?所以,我只有知道
— 田野 《拿破仑・希尔成功学全书》