看到了大的形势并顺应大的形势走,这是顺势。但是光有这一点还不够,跟着大势走仅仅是顺应时势,胡雪岩还要进一层,他要通过自己的努力,让自己置身于能控制大势的核心位置,这就是“做势”。
— 高阳 《胡雪岩》
晚清首富胡雪岩的用人智慧,读懂就能聚拢人心
出自高阳历史小说《胡雪岩》,描写红顶商人胡雪岩在商场中通过识人用人,从钱庄学徒成长为清末巨贾的传奇经历。这句话是他在教导下属时提出的核心用人哲学。
句子出处
在晚清动荡的商业环境中,胡雪岩意识到单一资本积累的局限性。他通过"用人重于储金"的策略,在钱庄、粮运、军火等多领域布局,主动礼聘落魄秀才、退隐官员等人才,形成"智囊团+执行层"的协作模式。这种打破传统师徒制的开放式人才观,使他迅速构建起横跨政商两界的商业帝国。
现实启示
当代创业团队最易陷入"技术崇拜"或"资本万能"的误区。这句话提醒我们:创始人未必需要全能,但必须具备识别价值的眼光和包容的胸襟。就像互联网公司CTO不一定最懂编程,但要知道如何激励技术团队;投资人不需要会做产品,但要懂得投人投心。真正的核心竞争力是构建人才引力场的能力。
小结
这不仅是用人智慧,更是资源整合的底层逻辑——把"人"作为动态资本来经营,通过建立价值认同实现组织进化,比静态的资本积累更具生命力。
茶楼里的人才投资
初创公司的CEO王睿在茶楼偶遇愤然离职的芯片工程师老陈。得知其因坚持技术标准与东家闹翻,王睿当即邀其担任技术顾问。股东质疑:"我们付不起专家费"。王睿用胡雪岩的话回应,主动分出5%干股。三年后,老陈带队突破技术瓶颈,吸引来整个技术团队,公司估值翻二十倍。最珍贵的资本,永远是人心的向背。
适合创业团队建设
化解创始人焦虑,聚焦人才引力场构建而非事事亲力亲为
适合职场晋升辅导
教导管理者从执行者向资源整合者转型的关键思维
适合企业文化建设
强调尊重专业的企业价值观,避免外行指导内行的弊端
评论区
vintu
钱是死的,人是活的,会用人比会赚钱更难。
Shawn980524
胡雪岩的成功秘诀其实就是聚拢人心,而不是堆砌财富。
小A仔
有时候,放手让别人做,自己反而轻松还效果好。
南南千岁
名声传出去了,自然有能人来找你,这是良性循环。
姜梓新
高阳写胡雪岩,真是把中国式智慧写活了。
大淘气-J
名声好了,人才自然来,这是自古不变的道理。
海阔天空_425209498162765
这句话让我想起胡雪岩的处世哲学,他之所以能成为红顶商人,正是因为他懂得借力打力的道理。不是所有事情都要亲力亲为,关键是识人用人的眼光,能把人才聚拢在身边,事业自然水到渠成。
吃喝买买提
确实,光有钱没用,得有人帮你运作,胡雪岩这点看得透。
今晚出来威
读《胡雪岩》的时候,我就觉得他这点特别厉害——自己不一定要是专家,但一定要会用人。能把人才吸引过来,并且让他们心甘情愿为你卖力,这才是真本事。
花_176259
用人不一定要本事多强,关键是要会用,让人才愿意跟你。