Where there is a will,there is way. 有志者,事竟成。
— 范晔
成大事者,胸襟如海,恩怨如尘
这句话出自《后汉书·岑彭传》。岑彭是东汉开国名将,辅佐光武帝刘秀平定天下。当时,刘秀的敌人之一朱鲔曾参与杀害刘秀的兄长,后困守洛阳。岑彭劝降朱鲔时,刘秀展现了恢弘气度,指着河水发誓不计前嫌,最终朱鲔投降。这句话正是对刘秀这种政治智慧的总结。
句子出处
在群雄逐鹿的乱世,这句话是最高级的生存与发展策略。它并非提倡无原则的宽容,而是基于现实的冷酷计算:纠缠于个人私怨会消耗宝贵资源、树敌过多、错失盟友,最终因小失大。刘秀放下杀兄之仇接纳朱鲔,瞬间瓦解强敌,获得一座坚城和一支军队,将情感债务转化为了政治资产。这标志着领导者从“快意恩仇”的豪强思维,向“统御天下”的帝王思维的蜕变。
现实启示
在今天,它超越了政治,成为所有复杂协作系统中的核心心法。无论是创业、管理还是个人成长,资源(时间、精力、注意力)永远有限。忌“小怨”本质是陷入情绪内耗,与次要矛盾缠斗。真正的“大事”是目标、愿景和长远利益。它启发我们建立“怨念过滤器”:评估一段关系或冲突是否服务于最终目标。不忌,不是忘记,而是战略性地搁置,将能量聚焦于创造。
小结
这是一句关于能量管理的格言。它把“宽容”从道德层面拉到战略层面,揭示成就的秘诀不在于消灭所有障碍,而在于明智地选择哪些障碍值得你去翻越。胸怀的本质,是目标的倒影。
首席架构师的抉择
李睿的科技公司濒临绝境,唯一救星是前合伙人徐峰,但两人因股权纷争已决裂三年。所有人都劝李睿别自取其辱。深夜,李睿看着“夫建大事者,不忌小怨”这句话,拨通了电话。会议桌上,他开门见山:“我为我当年的固执道歉。但救活公司,我们未完成的智能算法才有未来。我愿让出CEO之位,由你主导。”徐峰沉默良久,答:“我等你这句‘不忌小怨’,等了三年。我们要赢的,是市场,不是彼此。”次日,两位天才的再度联手,震动了整个行业。
适合团队出现内讧后重建
用以凝聚共识,引导成员超越个人摩擦,看向共同目标。
适合个人面临关键合作抉择时
提醒自己,与实现抱负相比,面子或旧怨或许是可以放下的成本。
适合作为领导者的座右铭
时刻警醒,决策应基于全局利益,而非个人好恶。
评论区
愤怒的蛋蛋丶
我老板应该把这句话打印出来贴脑门上,他对报销单上五毛钱误差都能记半年。
S要吃好吃的
读到这句话时,正被办公室的琐碎恩怨缠身。一个同事因为上周会议记录里没提他的补充意见,这几天一直阴阳怪气。我曾想针锋相对,但此刻觉得,若真把精力耗在这些事上,恐怕就离自己想做成的那个项目越来越远了。小怨如鞋里的沙,走路的人若只顾低头倒沙,便永远到不了远方。
大明湖冲浪手
格局打开,但前提是那个“大事”值得你忍受一切。
梦想零落成诗,
深夜加班看到这句,忽然觉得手里的方案比隔壁组抢功劳的事重要一百倍。他们拿去的不过是萤火之光,我守着的才是待燃的星火。这么一想,连键盘敲击声都变得悦耳了。
爱着大饼的小麦
关键在于如何区分“小怨”和“底线被践踏”,这分寸太难拿捏。
化妆师繁子
能做到这点的,要么是圣人,要么是心里装着更大图景的狠人。
怎一生了得_9225
想起上次项目合作,因为初期谁多做了点事吵了半天,结果差点耽误截止日期,真蠢。
我是可爱的小宁
“不忌”不代表不解决,只是不把它变成情绪的内耗。
半糖小姐O.O
这是管理者必备的素质,可惜多数领导只会对下属提要求。
偶要吃遍天下
历史上看,刘邦用仇人季布,曹操焚部下通敌书信,都是这句古话的注脚。但普通人最难学的,往往就是这种“不忌”的格局。我们太容易把尊严等同于一时一地的胜负了。