真正的民主是在依据多数决的原则下宽容少数,同情少数和保障少数。
— 梁文道 《常识》
当办公室政治遇上历史权谋,你读的不是书,是生存指南。
源自梁文道在《噪音太多》中的一段犀利观察。他洞悉到一种社会现象:许多身处管理层的“老板和领导”热衷于从历史中汲取权术与谋略,并将这套古代宫廷斗争的智慧,直接应用于现代职场与机构的管理中。
句子出处
这段话被创造时,直指一种文化心理与权力运行的“循环”。作者意在批判一种功利性的历史观:掌权者并非为了汲取“鉴戒”中的进步与教训,而是主动选择性地学习“权谋术数”,将其作为巩固自身地位、进行内部斗争的工具。这导致了一种恶性循环——因为他们学了并用上了“历史”,所以他们创造出的环境就越来越像历史书中描绘的权斗场,从而让后来者更加坚信“历史重复”并效仿,让“以史为鉴”这个本应面向未来的箴言,变成了维持陈...
展开现实启示
在现代生活中,它是一面清醒的镜子。首先,它提醒我们警惕职场和生活中那些披着现代外衣的“古典权术”,识别哪些是良性竞争,哪些是无意义的内耗。其次,它启发我们反思自己的学习目的:我们读历史,是为了复制过去的斗争模式,还是为了理解人性、避免重蹈覆辙,从而创造更开放、协作的新环境?最后,它呼吁一种“求异”的思维——在关注历史之“同”时,更应珍视今日世界独有的进步、规则与可能性,不把老祖宗的路径当作唯一的未...
展开小结
本质上,这段话揭示了“历史应用”的双刃剑效应。当权谋视角成为主流,历史就不再是照亮未来的明镜,而是固化僵局的回音壁。它提醒我们,打破这种“预言”的关键,在于以批判和创新的眼光去解读过去,致力于发现并创造那些“不一样”的可能。
新总监与旧棋谱
王总监是公司有名的“历史迷”,上任后,他熟读《资治通鉴》,将部门划分为“藩镇”,用“制衡术”让几个项目组互相牵制。一时间,部门报告里充满了暗语般的“典故”,大家心思都用在琢磨上意和防备同僚上,项目进度反而停滞。新来的实习生小琳在一次会议后,悄悄对困惑的同事说:“王总在用明代的棋盘,下信息时代的棋。可我们的棋子,明明能直接联网协作啊。”她开始无视那些隐晦的“宫廷规则”,主动拉通资源,用协同软件透明化流程。起初她被孤立,但她的项目第一个高效完成。渐渐地,越来越多人离开那张无形的“旧棋盘”,加入新的协作网络。王总监那套精妙的“权谋”突然失去了作用对象,他困惑地发现,历史这次,好像没有重复。
适合初入复杂职场时警醒自己
帮你分辨什么是必要的工作智慧,什么是无谓的历史糟粕内耗。
适合在团队陷入猜疑和内斗时分享
提供一种跳出“斗争叙事”的视角,呼吁聚焦共同目标与创新协作。
适合反思个人学习与阅读的目的
质问自己:获取知识,是为了重复过去,还是为了创造新的未来?
评论区
nina_心心
所以年轻人越来越讨厌这一套,不是没有原因的。
AJ处长
读历史读出优越感,然后用在管理上PUA下属,这套路见多了。
青菜逛吃记
本质上是一种思维偷懒,不愿意面对新时代的新问题,只想用旧地图找新大陆。
Celinenenene
过于真实。
lena
在这种环境里待久了,你会觉得创新和真诚都是幼稚的。
Weixin_6313100549
何止是办公室,学术界、文艺圈,哪里不是这样?上位者用历史的权谋巩固地位,后来者为了上位也只能有样学样,于是恶性循环。历史不再是镜子,而是成了自我实现的预言剧本,每个人都照着既定的角色去演,还以为是自己选择了命运。
上海小志
强调“同”是为了证明自己那套有效,忽视“异”是怕挑战了自己的权威。
晴_7128
唉,最后大家都是戏中人,还觉得自己特别懂历史规律。
噢
办公室政治像宫斗?那是因为坐在上面的人,心里就住着一个皇帝。
AimeeeeeWang
说到底,还是权力结构的问题。历史只是那层好看的包装纸。
真正的民主是在依据多数决的原则下宽容少数,同情少数和保障少数。
— 梁文道 《常识》
曾经有朋友提出一个想法,他认为只要有一万人,这一万人会逛画展,会听音乐会,会买本地严肃作家的作品,我们的文化环境就会大为改观了。我不知道一万人这个数字是怎么来的,也不知道这种估算有多科学;但是我们都知道他说的这一万人其实是一个概念,是一群critical mass,是一群决定性的少数。有这样的一群文化消费者,市场的面貌就能稍显多样,甚至可以达到一个临界点,让量变引起质变。
— 梁文道 《弱水三千》
这已经不只是一个只做蚯蚓的文人,还是一个做蚯蚓的父亲,一个蚯蚓般的常人,在土里左右翻动,思量别人未必尽知的心事。
— 梁文道 《弱水三千》