相信团队的力量，从不迷信个人。即便是史蒂夫・乔布斯这样追求完美主义和不容置疑的天才，他也从不讳言优秀团队对自己和苹果公司的重要性。凡是喜欢做孤胆英雄的人注定会独自品尝孤家寡人的味道，迷信个人力量的思维方式和独断专行的管理风格即便取得暂时的成功，也不会给他带来持续的成绩。只有团队的能力才是无限的，任何时候我们都要通过与他人协作去完成工作，并与自己的伙伴分享荣耀。从团队的角度讲，应变思维就是一种共赢精神，你要思考协作的关系，要针对团队的需求做出让步，改变自己，而不是为了个人利益固执己见。我们可以看看那些优秀企业的领导者，他们都有一支强大的团队。他们把不同人的优势组合在一起，就形成了整体优势。依靠团队，他们实现了许多不可想象的壮举。

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乔布斯也强调团队，那些觉得自己比乔布斯还牛的人，是不是该醒醒了。

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应变思维，其实就是别把自己太当回事。团队的需求永远大于个人的偏好。我以前写代码追求极致的优雅，但为了赶项目进度，队友建议我用更务实但“不够漂亮”的方案。我改了，项目按时交付，客户很满意。那份“优雅”，在团队目标面前，没那么重要。

碎碎噓噓樂

迷信个人力量这个点太真实了。我们部门空降过一个领导，履历光鲜，一来就推翻所有旧流程，独断专行。头两个月数据是漂亮，但底下人怨声载道，核心骨干跑了一大半。半年后业务全面崩盘，他也灰溜溜走了。短暂的胜利，埋下了长久的失败。

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应变思维，说到底就是别那么自私，多为团队想想。

🍒🍒煌

分享荣耀这一点，很多领导就做不到，功劳全是自己的。

reinaaa612

深有同感。

食指先森

把不同人的优势组合在一起，这才是管理的艺术。我们团队有个闷头搞技术的，有个特别会跟客户沟通的，还有个心思缜密能发现流程漏洞的。 leader 的任务不是自己多厉害，而是让我们各自在擅长的位置发光，然后拼成一张完整的图。

红着眼睛的兔子

针对团队需求改变自己，这是一种成熟，不是妥协。

哪来那么多的大红

乔布斯确实是个天才，但苹果的成功绝不只是他一个人的功劳。我前公司老板就总把自己当孤胆英雄，开会时听不进任何意见，结果项目黄了，团队也散了，最后只剩他一个人对着空办公室发呆。现在想想，那味道确实不好受。

Yunhee

独断专行的管理风格，短期可能靠高压出成绩，但人心散了，再聚就难了。见过太多小老板，赚了点钱就觉得自己无所不能，听不进劝，最后众叛亲离，公司也开不下去。持续的成绩，需要的是土壤，不是一枝独秀。