一是你的工作重点要与你的上司的工作重点保持一致,因为上司对整个任务的内容、时间期限、达到的效果最清楚,所以与上司及时沟通工作重点并保持一致,是管理者本人做“正确的事”的前提;二是为了激发自己专心做好最紧要的事,管理者可以创建一个不做的事的列表;三是工作重点应该体现在时间的分配上。