中国人的性情是总喜欢调和折中的，譬如你说，这屋子太暗，须在这里开一个窗，大家一定不允许的。但如果你主张拆掉屋顶他们就来调和，愿意开窗了。

橙子喵mini🍊

精辟。很多改革推进不下去，就是因为缺少一个“拆屋顶”的假设来打破平衡。

落落～花无心

其实挺可悲的，正常的沟通渠道如果畅通，谁愿意用这种迂回战术呢？

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人性啊，总是对微小的损失斤斤计较，却能在面临更大损失时迅速妥协。

香辣鱼头

深有同感。就像在小区群里，你提议“咱们是不是该管管乱停车”，可能没人理你。但如果你发一张堵死了消防通道的照片，配上文字“这样下去万一着火怎么办？是不是得让物业禁止所有车进小区？”，马上就会有一堆人出来讨论怎么规范停车位了。想要一寸，先要一尺，这法子虽然有点“狡猾”，但有时确实是打破僵局的钥匙。

蓓贝酱

读这段话，想起老家拆迁的事。起初村里说要统一修整下水道，每户得出点钱，大家吵翻了天，没一户同意的。后来上面放出风声，说规划变了，这片区可能要整体征用建工厂，补偿方案还没定。结果一夜之间，所有邻居都开始主动打听修下水道的事儿，还说费用可以再商量。人性的博弈，往往就在这“得寸”与“进尺”的微妙拉锯之间。

诗忆c10

所以有时候激进派的存在，反而能让温和派的方案更容易被接受。

王优秀大哥

鲁迅先生要是活在今天，肯定是个顶级的营销大师或者产品经理。

飞花之雪

太真实了。就像你跟爸妈说要买台五千块的电脑，他们肯定说不行太贵。但如果你先说想买台一万五的最新款顶配游戏本，被痛骂一顿后，再“委屈巴巴”地提出那五千块的选项，他们可能就会松口，甚至觉得你“懂事”了。这种“以退为进”，我们好像天生就会，也不知道是该佩服还是该反省。

兔子木有尔多

这让我想起一个管理上的现象。团队里提一个激进的、会触动很多人利益的改革方案A，往往阻力巨大。但如果同时存在一个更疯狂、更不可行的方案B，大家就会觉得方案A“温和”多了，甚至愿意支持A来抵制B。鲁迅先生洞察的，不仅是人情世故，更是群体决策中的一种普遍心理机制。

零零七的合集日记💕

“调和折中”听着好听，其实就是一种惰性和保守，不到万不得已不想改变。