做大事和做小事的难易程度是一样的。所以要选择一个值得追求的宏伟目标,让回报与你的努力相匹配。
-- 苏世民 《苏世民:我的经验与教训》
当世意义
现世意义
小结
那封改变命运的深夜邮件
适合职场新人破圈
给行业大牛发请教邮件时引用,展现谦逊与野心并存的特质
评论区
dpuser_9072584363
准备试试
麻辣豪
最神奇的是,有时候你认为高不可攀的人,反而最愿意提携后辈。上周刚和一个诺贝尔奖得主通了电话,他居然耐心聊了半小时。
jesse69
其实大佬们也很孤独,他们渴望传递经验。我就遇到过退休的CEO主动说要带我参观公司,仅仅因为我在LinkedIn上真诚地表达了敬佩。
庄生舞蝶
记得第一次见投资人时紧张得说不出话,现在好多了
alkalizj
准备问题清单很重要,避免见面时不知所措
黑天鹅
人际关系真的是需要主动经营的,不能等机会上门
吃货的世界你不懂肉
这句话让我决定明天就联系那个一直想认识的艺术家
宝儿睡了
这本书里提到的主动出击真的太重要了。我曾经因为害怕被拒绝而错过很多机会,直到某次硬着头皮联系了崇拜的教授,才发现前辈们其实很愿意帮助年轻人。
萱宝妈育儿分享
重要的是真诚,而不是功利性地攀关系
Narimi_Z
最差的结果也就是已读不回,但万一成功了呢
做大事和做小事的难易程度是一样的。所以要选择一个值得追求的宏伟目标,让回报与你的努力相匹配。
-- 苏世民 《苏世民:我的经验与教训》
人们总觉得最有意思的话题就是与自己相关的话题。所以,要善于分析他人的问题所在,并尝试提出办法来帮助他人。几乎所有的人,无论他声名多么显赫、地位多么高贵,都愿意接受新的想法,当然,前提是这些想法必须经过深思熟虑。
-- 苏世民 《苏世民:我的经验与教训》
信息是最重要的商业资产。掌握得越多,拥有的视角就越多,在竞争对手面前就越有可能发现常规模式和异常现象。所以要始终对进入企业的新鲜事物保持开放的态度,无论是新的人、新的经验,还是新的知识。
-- 苏世民 《苏世民:我的经验与教训》
再聪明的人也不能解决所有问题。聪明人组成的开诚布公的团队却可以无往而不利。
-- 苏世民 《苏世民:我的经验与教训》
处于困境中的人往往只关注自己的问题,而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。
-- 苏世民 《苏世民:我的经验与教训》
一个人的信念必须超越自我和个人需求,它可以是自己的公司、祖国或服役义务。任何因信念和核心价值观的激励而选择的挑战都是值得的,无论最终的结果是成功还是失败。
-- 苏世民 《苏世民:我的经验与教训》
永远要黑白分明、百折不回。你的诚信必须要毋庸置疑。当一个人不需要付出代价或承担后果的时候,坚持做正确的事情并非难事。但当必须得放弃一些东西时,你就很难保持信用记录。要始终言而有信,不要为了自己的利益误导任何人。
-- 苏世民 《苏世民:我的经验与教训》
要勇往直前。成功的企业家、经理和个人都是具有志在必得的气魄和一往无前的精神的人。他们会在恰当的时刻当仁不让。当其他人谨小慎微时,他们会接受风险;当其他人瞻前顾后时,他们会采取行动,但他们会选择明智的做法。这种特质是领导者的标志。
-- 苏世民 《苏世民:我的经验与教训》
忧虑是一种积极的心理活动,可以开阔人的思路。如果能正确引导这一情绪,你就可以洞察任何形势下的负面风险,并采取行动规避这些风险。
-- 苏世民 《苏世民:我的经验与教训》
人们常常认为自己是唯一的现实,但每个个体都有自己的现实。见得越多,就越有可能理解他人的处境。
-- 苏世民 《苏世民:我的经验与教训》