“西门豹性急,故佩韦以自缓;董安于之性缓,故佩弦以自急”
— 韩非子 《韩非子 观行》
古人的权谋智慧,教你一眼看透国际博弈的本质
源自战国时期法家集大成者韩非子的著作《韩非子·五蠹》。当时,齐、楚、燕、韩、赵、魏、秦七国并立,各国谋士奔走游说,形成了“合纵”与“连横”两大对立的外交与军事战略。
句子出处
这句话精准定义了战国中后期最核心的两种生存策略。“纵”即合纵,是苏秦倡导的,联合六个相对弱小的国家(燕、赵、韩、魏、楚、齐),南北纵向结盟,共同对抗最强大的秦国,目的是制衡强权,维持多极格局,保全自身。
“横”即连横,是张仪推动的,让各国分别与最强的秦国东西横向结盟,侍奉秦国,并借助秦国的力量去攻打其他弱国。这是一种“事强攻弱”的实用主义,本质是强国分化瓦解对手、弱国在夹缝中求存或投机的策略。
现实启示
在现代,它早已超越了军事范畴,成为分析竞争格局的顶级思维模型。在商业中,小公司联合研发以对抗行业巨头是“合纵”;而成为巨头的生态伙伴,去挤压其他竞争者则是“连横”。
在个人职场与发展中,与同层级的同事合作完成重要项目是“纵”;选择跟随一位强有力的领导,在其麾下获取资源与机会则是“横”。它提醒我们,在任何复杂博弈中,首先要看清谁是“强”、谁是“弱”,自己的位置在哪里,然后决定是联合还是依附。
小结
这不仅仅是一句历史描述,更是一套动态的生存哲学。它揭示了世界永恒的“强弱”辩证关系,以及基于此关系衍生的两种根本策略:团结制衡与择强而从。没有永远的朋友,只有永恒的利益与形势。
创业街的纵横术
创业街上有家巨头“快送公司”,垄断了市场。其余几家小型配送公司生意惨淡。其中“闪电送”的老板小李,读了《韩非子》,决定行动。他先是奔走联络了其他五家小公司,组成“配送联盟”,统一接单、分摊区域、共享骑手,这就是“合纵”。联盟效率提升,抢回了三成市场。
巨头见状,私下找到联盟中实力第二的“速达公司”,许以高价收购和区域独家代理权。“速达”动了心,退出联盟,转而与巨头合作,反过来挤压原来的盟友。这就是“事一强以攻众弱”的“连横”。小李的联盟虽受挫,但也立刻调整,转而与一家大型电商平台深度绑定,找到了新的“强援”。这条街上的合纵连横,每天都在上演。
适合分析商业竞争格局时
快速定位自身在行业中的强弱位置,明确该联合谁、又该警惕谁。
适合思考个人职业战略时
是在同辈中结盟互助,还是选择跟随一位强大的导师或平台?
适合理解国际政治新闻时
看透国家间联盟与背弃背后的“强弱”逻辑,一切皆有迹可循。
评论区
Chrisebaby
我们小组上次就是这么干的,联合其他几个组,终于让那个老是抢功劳的“强组”吃了瘪。
sarahsunshine
这不就是经典的博弈论模型吗?合纵是Nash均衡的一种可能,连横则是打破均衡的策略。
ColinCYB
透彻。
吉姆
这句话让我想到的不是国际,是班级里的小团体,味道一模一样。
食不念饱
为什么我觉得“事一强”那个,听起来有点憋屈呢?寄人篱下的感觉。
ying_5742
韩非子的书,每次读都觉得后背发凉,把权谋算计写得这么直白。
唐笑
生存法则。
appleangel
古今皆然。
色达,稻城亚丁旅拍自由行
合纵需要弱者们彼此信任,这恰恰是最难的,所以连横往往更容易成功。
leoxt
这句话的精髓在于点出了力量博弈的本质:不是静态的强弱,而是动态的组合。再强的“一强”,也怕被“众弱”合力消耗;再弱的个体,只要懂得“事一强”,也能借势而上。生存的智慧啊。
“西门豹性急,故佩韦以自缓;董安于之性缓,故佩弦以自急”
— 韩非子 《韩非子 观行》
夫事以密成,语以泄败。未必其身泄之也,而语及所匿之事,如此者身危。
— 韩非子 《说难》
聪明睿智,天也;动静思虑,人也。人也者,乘于天明以视,寄于天聪以听,托于天智以思虑。故视强则目不明,听甚则耳不聪,思虑过度则智识乱。目不明则不能决黑白之分,耳不聪则不能别清浊之声,智识乱则不能审得失之地。目不能决黑白之色则谓之盲,耳不能别清浊之声则谓之聋,心不能审得失之地则谓之狂。盲则不能避昼日之险,聋则不能知雷霆之害,狂则不能免人间法令之祸。书之所谓“治人”者,适动静之节,省思虑之费也。所谓“事天”者,不极聪明之力,不尽智识之任。苟极尽则费神多,费神多则盲聋悖狂之祸至,是以“啬之”。“啬之”者,爱其精神,啬其智识也。故曰:“治人事天莫如啬。”
— 韩非子 《解老》