管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规范化。
-- 杰克・韦尔奇
当世意义
现世意义
小结
老厂区的新生
适合创业失败后自我激励
将这次清零视为一次彻底的复盘与资源重组,而非故事的终结。
适合企业转型期的内部动员
向团队坦诚危机,同时勾勒废墟之上重建新事业的蓝图,凝聚人心。
适合人生低谷时调整认知
当旧生活模式崩塌,用此句提醒自己:废墟之上,视野最开阔,可能性最大。
评论区
初善
《赢》这本书我看过,通篇都是这种强者逻辑。不能说全错,但读多了会让人心变硬。
長腿Mm
把个体苦难抽象成宏观机会,这种论述是不是有点冷血了?
路遥
从经济学角度看,这描述了一种“创造性破坏”的过程。虽然痛苦,但确实是资本主义发展的动力之一。
claire.shen
在句子控看到很多这种“残酷真相”类的句子,但这句尤其让我感到一种剥离了温度的理性,不太舒服。
晴天Anne
说得对,但能不能别用“灾难”这么浪漫的词?对失去一切的人来说,它就是百分之百的悲剧。
王Umi
所以废墟上的新工作,薪资待遇和稳定性还能和以前一样吗?我很怀疑。
黄小作
我同意后半句,废墟中确实有机会。但前半句的悲惨,不应该只是作为机会的铺垫而存在。
瑄瑄在线
韦尔奇这话站在老板角度当然轻松,让他自己当回雇员试试?
HHH
我父亲就是工厂破产的“雇员”,退休金没了,病了都不敢去医院。十年后那片地建了商场,很繁华。每次经过他都沉默。所谓机会,对有些人来说是新生,对另一些人只是不断提醒失去的伤疤。
mikalulu
这句话适合写在商业教科书里,但不适合拿来安慰任何一个刚刚失业的人。
管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规范化。
-- 杰克・韦尔奇
Control your own Destiny or somebody else will. 控制你自己的命运,否则别人会代劳。
-- 杰克・韦尔奇 《杰克・韦尔奇自传》
成熟的人都有一种幽默感,特别是对自己。
-- 杰克・韦尔奇 《赢》
赢的四条原则:认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性;在经营管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度;发挥业绩甄别的力量,建立精英化的组织;让每个个人都得到发言权和尊严。
-- 杰克・韦尔奇 《赢》
管理越少,公司越好。
-- 杰克・韦尔奇 《杰克・韦尔奇自传》
以SPIRIT为导向的行动模式:服务(service)、业绩(performance)、正直(integrity)、尊重(respect)、创新(innovation)与团队精神(teamwork)。
-- 杰克・韦尔奇 《商业的本质》
成功的团队来自于区别对待,即保留最好的,剔除最弱的,而且总是力争提高标准。
-- 杰克・韦尔奇 《杰克・韦尔奇自传》
Before you are a leader, success is all about growing yourself. When you become a leader, success is all about growingothers.
-- 杰克・韦尔奇 《商业的本质》
“勤奋就是财富,勤劳就是财富。谁能够珍惜点滴时间,就像一颗颗种子不断地从大地母亲那儿吸取营养那样,惜分惜秒,点滴积累,谁就能成就大业,铸造辉煌。”
-- 杰克・韦尔奇 《你若不勇敢,谁替你坚强》
优秀的人永远不会认为自己已经到达了比赛的终点,而总是渴望继续前进!
-- 杰克・韦尔奇 《 赢 》