管理越少,公司越好。
——-- 杰克・韦尔奇 《杰克・韦尔奇自传》
管理越少,公司越好。
——-- 杰克・韦尔奇 《杰克・韦尔奇自传》
当世意义
现世意义
小结
阿杰的早餐铺
适合反思团队效率低下时
当会议繁多却无果,流程复杂难推进时,用它来审视是否管理过度。
适合个人陷入事务性忙碌时
提醒自己减少低效控制,聚焦核心目标,把精力用在创造上。
适合思考如何激发他人潜能时
无论是带领团队还是教育子女,少一点管控,多一点信任和空间。
评论区
lara0932
深有同感
柴米阿斗
前领导最喜欢微管理,连PPT字体都要管,团队半年走光了
💕二丫头
这话让我想起华为的“让听见炮火的人指挥战斗”
JennyYuu🌸
分行业看吧
爱的承诺518
好的管理应该像空气,存在但感觉不到
Jasmine
过于理想化了
dreamsmile
管理成本最终都会转嫁到产品价格上,消费者在买单
ztsddren
韦尔奇在通用电气推行“无边界组织”时,中层管理者减少了三分之一,但利润率翻倍。这背后其实是信息传递成本的降低——每多一个管理层级,真相就多一层滤镜。
weizhengDP
上次看到字节跳动的张一鸣说“Context not Control”,和韦尔奇这句话异曲同工。给足上下文信息比天天控制进度更重要,可惜大多数公司学成了四不像。
宝贝葫芦娃131112
自由度高的工作环境,反而能激发员工的责任心
管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规范化。
-- 杰克・韦尔奇
Control your own Destiny or somebody else will. 控制你自己的命运,否则别人会代劳。
-- 杰克・韦尔奇 《杰克・韦尔奇自传》
成熟的人都有一种幽默感,特别是对自己。
-- 杰克・韦尔奇 《赢》
赢的四条原则:认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性;在经营管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度;发挥业绩甄别的力量,建立精英化的组织;让每个个人都得到发言权和尊严。
-- 杰克・韦尔奇 《赢》
以SPIRIT为导向的行动模式:服务(service)、业绩(performance)、正直(integrity)、尊重(respect)、创新(innovation)与团队精神(teamwork)。
-- 杰克・韦尔奇 《商业的本质》
成功的团队来自于区别对待,即保留最好的,剔除最弱的,而且总是力争提高标准。
-- 杰克・韦尔奇 《杰克・韦尔奇自传》
Before you are a leader, success is all about growing yourself. When you become a leader, success is all about growingothers.
-- 杰克・韦尔奇 《商业的本质》
“勤奋就是财富,勤劳就是财富。谁能够珍惜点滴时间,就像一颗颗种子不断地从大地母亲那儿吸取营养那样,惜分惜秒,点滴积累,谁就能成就大业,铸造辉煌。”
-- 杰克・韦尔奇 《你若不勇敢,谁替你坚强》
破产是另一种可以提供各种机会的灾难。破产对雇员来说是悲惨的:工作丢了,退休金也消失得无影无踪。但是,在废墟中也有创造新工作和未来的机会。
-- 杰克・韦尔奇 《 赢 》
优秀的人永远不会认为自己已经到达了比赛的终点,而总是渴望继续前进!
-- 杰克・韦尔奇 《 赢 》