华为打造宽容创新环境 大学里的专家学者只要研究方向与我们一致，我们都支持搞科研。我们不占有他的成果，不占有他的专利，全球有数百个大学跟我们合作。你想做什么我们就支持你什么，成功与失败都不重要，失败了你就告诉我你怎么失败的，这也是我们的支持所得到的“成功。 伊芙恩斯 人资共享学堂
打造宽容创新环境 大学里的专家学者只要研究方向与我们一致，我们都支持他们搞科研。我们不占有他的成果，不占有他的专利，全球有数百个大学跟我们合作。你想做什么我们就支持你什么，成功与失败都不重要，失败了你就告诉我你怎么失败的，这也是我们支持所得到的“成功”。 伊芙恩斯 人资共享学堂
意识改革：在公司内部实行意识改革，用经营哲学武装全体员工的头脑并实现文化落地。无论进行怎样的改革，意识的改变是前提，也是具体改革措施成功的关键。兵书云“兵马未动，粮草先行”，意识改革就是“粮草”。只有我们内部统一了认识，做起事情来才能事半功倍。 伊芙恩斯 人力资源共享学堂
现实就是如此，如果我用你对待我的方式对待你，可能你早就离开了，这是生存法则，适用于任何关系。 走路时，讨厌车。开车时，讨厌行人，自己是顾客时，认为商家太暴力。自己是商人时，又觉得顾客太挑剔…其实大家都没错，只因为站的位置不同。多换位思考，与人为善，生活才会更美好。 伊芙恩斯
我们不应该去试图做一名国际象棋大师，去控制组织里的一举一动，而应该做一名园丁，更多地培养，而不是指导，园丁的领导方式绝对不是被动的。领导者要采取“双眼紧盯——双手放开”的行为策略，建立和维系一个良好的生态系统，并让整个组织在其中运转。 伊芙恩斯 人资共享学堂
王阳明指出，如果做子女的有傲慢的习气，一定会不孝顺；做臣子的傲慢，一定会不忠诚；做父亲的傲慢，一定会对子女不慈爱；做朋友的傲慢，则一定会不讲诚信。古代圣人舜的弟弟“象”和尧的儿子“丹朱”，他们都没什么出息，就是因为性格太傲慢，庸庸碌碌地就结束了一生。 伊芙恩斯 人资共享学堂
建设团队是各主管最重要也是最基本的职能，而要让优秀的人进入你的组织，先要找人，而不是招人。因为最优秀的人，肯定不是靠流程招来的，都是要靠伯乐去找来的。最优秀的人在哪里都是香饽饽，都不缺发展的机会和空间。因此，必须改变观念，去找人而不是靠流程来招人。 伊芙恩斯 人资共享学堂
靠谱，是当今社会对一个人的高度评价，而靠谱只需要做到一点，就是凡事有开头，则必有结尾，也就是闭环。 闭环，则是凡事有交代，件件有着落，事事有回音。 伊芙恩斯 人资共享学堂
所有的管理者都需要学会做到这一点，你需要经常带着无知的心态去应对所有的问题。千万别总以为你自己什么都知道，因为在很多情况下，你认为你所知道的往往是错误的。 伊芙恩斯 人资共享学堂
创造有向心力的环境 让基层主管员工对企业有归属感，鼓励公平、合理的内部竞争，定期召开基层主管员工的激励会议，建立无阻碍的沟通渠道，让他们在工作中找到并享受乐趣，设置合理的目标，加强信任互动，满足基层主管员工的"尊重"需求，建立良好的人际关系。 伊芙恩斯 人资共享学堂