管理者不要抱怨员工执行力低下，因为这多半与你有关系。要么你用人不对，要么你培训不够，要么你没有采用合适的绩效，要么你没有明确地告诉执行者目标，要么你瞎指挥，要么你事事都亲自做。否则，此外还有什么原因呢?
自勉自勉。在下常失也。 1、觉人之诈，不愤于言；2、受人之辱，不动于色； 3、察人之过，不扬于人；4、施人之惠，不记于心； 5、受人之恩，不忘于怀；6、承人之诲，不失于魂； 7、识人之贤，不妒于才；8、容人之谤，不屑于争。 会读书不如会读人，会读人不如会识人，会识人不如会用人，会用人不如会做人。
用人之法在于九道。九道者，识人以明，驭人以术，制人以奸，防人以严，容人以度，待人以礼，养人以信，驱人以威，服人以德。
吵吵闹闹， 也是一种幸福。 有人吵， 是家道西为自夫然并当月把你在乎。 有人闹， 是家道西为你有人喜欢。 你第在包容物路说大第吧， 你第在宠物路说大第自夫然并当月吧， 当自夫然并当月矫情了， 当自夫然并当月小女人了。 来天只外吵闹来恶化， 爱情忌讳它。 和走用人吵， 和走用人闹， 一个人， 也许是一种可怕。 成没说向可施
-- 何学江 《闹系情中的小女人–成没说向可施》
选人要先看长处，以长取人则天下皆是有用之人，以短取人则天下皆是无用之人；用人要看到其短处，避其短扬其长才能集众人之长，长短不清就难免会影响扬长避短。
巴菲特： “评价一个人时， 应重点考察四项特征： 善良、正直、聪明、能干； 如果不具备前两项， 那后面两项会害了你； 很多人选错恋人或合作伙伴， 都与忽视'正直善良'这一关键项有关。" --以人为本，同时用人看根本~
一个企业老总如果任何事情都亲历亲为，那么只能说这个老总没有格局。企业中的工作能拆分就拆分，必须学会用人，把工作踏实交给员工去做，老板得去学习更多知识，才能带领团队，带领企业。
做人，我不玩心计， 利用人的心我天生没长。 我虽不强大，但不去尔虞我诈； 我虽本事小，但不去勾心斗角； 我虽路子少，但不挖别人墙角。 我没有那么多心眼， 但从不两面三刀！
人有人道，物有物理。懂得人性，会用人，能享人的福；懂得物的性，能享物的福；懂得树的性，能享树的福。把物用对了有功，把人领成了有德。
-- 王凤仪 《王凤仪嘉言录》
【 人生的八大戒律 】 1、觉人之诈，不愤于言；受人之辱，不动于色；3、察人之过，不扬于人；4、施人之惠，不记于心；5、受人之恩，不忘于怀；6、承人之诲，不失于魂；7、识人之贤，不妒于才；8、容人之谤，不屑于争。 会读书不如会读人， 会读人不如会识人， 会识人不如会用人， 会用人不如会做人。