对待员工：慷慨的激励与严厉的评估并存
韦尔奇在物质激励上从不吝啬，他认为要让优秀员工获得远超市场水平的回报，这样他们才舍不得离开。但同时，在绩效评估上他又极其严厉。他著名的“活力曲线”（20%顶尖、70%中等、10%末位）要求管理者必须做出区分。他认为，对员...
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千兔耳777“赢”的悖论：当成功学教父教你平衡生活
有趣的是，在这本通篇谈论如何残酷竞争、如何取胜的书中，杰克·韦尔奇专门用了一章的篇幅来讨论“工作与生活的平衡”。这形成了一个巨大的张力，也是《赢》超越一般商业手册的深度所在。
一个创造了“中子杰克”（意指他裁员像中子星...
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樱花树下_2140离开与解雇：如何体面地结束
韦尔奇用专门章节讨论了这个沉重但不可避免的话题。无论是员工离职还是公司解雇，他都主张极度坦诚和尊重。对于想离开的优秀员工，应真诚挽留，若去意已决则大方祝福。对于需要解雇的员工，必须明确、清晰、迅速地告知原因（业绩不达标或...
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只会买买买的莴苣别被“使命宣言”忽悠了，先搞清楚“怎么做”
韦尔奇在书里狠狠吐槽了那些冗长、空洞、挂在墙上没人看的公司“使命宣言”和“价值观”。他认为，好的使命宣言应该能指引你每天的工作，告诉你去哪里；而价值观则是具体的行为准则，告诉你如何去。最要命的是，很多公司把两者混为一谈，...
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dpuser_3240678178乐观主义：领导者必须携带的“病毒”
在韦尔奇列出的领导者八大特质中，“拥有激情”和“懂得欢庆”格外引人注目。他认为，领导者必须是乐观主义的源泉，要像感染病毒一样，将信心和热情传递给团队。尤其在困难时期，团队的士气就系于领导者的状态。这种乐观不是盲目的，而是...
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赢 文案
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“一本用最简单的方式，讲透商业与人性的实战手册”