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极简降本增效
共收录32条的句子
日期:2024-11-21
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简介:内容简介 在畅销书《制造业成本倍减42法》的基础上,结合作者20多年管理和咨询实践,综合实战中、读者群体中、培训中提出的高频降本增效问题。从极简的角度出发,经过多次甄选、精简,找到了30个具有代表性的降本增效问题。本书奉行极简的实用主义,每一个问题独立成节,采用问答式表述,对每一个问题进行综合分析,深入浅出,直接给出解决办法,全书用39个案例进行阐述,总结出219个降本增效切入点,简化了企业实操转化的障碍。
编辑
01.
公司级降本增效计划、部门级降本增效计划、岗位级降本增效计划这三部分,形成了企业的纵向降本增效体系。
—— 王天江极简降本增效
02.
公司级降本增效是公司最高决策层必须定期关注、定期检视的事项。
—— 王天江极简降本增效
03.
公司级降本增效计划是对企业未来降本增效活动的总体策划,主要目的是保证成本不升高,找到降本增效的新空间,保持并获得更高利润。
—— 王天江极简降本增效
04.
绩效考核在于整体绩效提升的“开源”作用,不是扣减收入的“节流”作用。 绩效考核不等于绩效管理,绩效管理每家企业都存在,只是表现形式有所不同。
—— 王天江极简降本增效
05.
绩效考核应避免“管理过剩”,根据企业实际不断调整,从而保持激励作用。 绩效考核不顾实际,一味采取高压手段,难以对降本增效起到真正的作用。
—— 王天江极简降本增效
06.
绩效考核要发挥作用,首先得有企业和管理者双方都认可的目标和数据。 绩效考核不要随便动人家的“奶酪” ,管理人员的薪酬结构要说明白,工资收入和绩效收入分开有利于人才的进入和稳定。
—— 王天江极简降本增效
07.
单纯依赖绩效考核推动降本增效并不可行,既需要绩效考核真正发挥作用,也需要行之有效的降本增效方法。
—— 王天江极简降本增效
08.
人员的行为习惯影响降本增效的结果,是成本高的第四个根源。 提升企业的执行力,不断对人员的行为进行正负激励和教育,使之符合降本增效目的,最终形成降本增效的习惯。
—— 王天江极简降本增效
09.
企业的结构决定了流程和日常工作的开展方式,是成本高的第三个根源。 检讨现有不合理结构,通过新增、优化、补充、合并等方法使企业的主要结构合理化。
—— 王天江极简降本增效
10.
企业的设计决定了人流、物流、信息流、资金流等要素的“先天”成本,是成本高的第二个根源。 从降本增效角度出发,重视、检讨、审查、重新设计企业的产品设计、物流、信息流、资金流等要素。
—— 王天江极简降本增效
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