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安妮特・西蒙斯
共收录14条的句子
简介：暂无
01.
在你努力去影响他人之前，你需要赢得足够的信任才能够成功传递你的息信。他们相信“你是谁”，进而成了你传达信息的突破口。
—— 安妮特・西蒙斯故事思维
02.
影响力的魅力并不在于我们说了什么，而在于我们如何去说以及我们是谁。这个“如何/谁”的问题拒绝分类、定义和理性分析。影响力由别人对你和你的目的的感受决定。
—— 安妮特・西蒙斯故事思维
03.
人们更重视他们自己得到的结论，他们只会相信真实发生在他们身边的故事。人们一旦将你的故事当成他们自己的故事，那你就挖掘出了信任的强大力量。
—— 安妮特・西蒙斯故事思维
04.
其实完全没有必要隐藏自私的企图，只要你的目的不是过分自私、损人利己的，人们通常是不会在意的。要是你讲故事有所企图，那么你最好开诚布公，向听众坦承自己的意图，并且用听众会觉得合情合理的方式讲述你的故事。
—— 安妮特・西蒙斯故事思维
05.
讲述关于梦想的故事很容易被人片面理解。讲真实可信的这类故事会遇到很多困难，其中之一就是有心人会刻意曲解故事的内容，让它们听起来很廉价――谈梦想是需要勇气的。
—— 安妮特・西蒙斯故事思维
06.
可是谁愿意听那些把自己当蠢人对待的人说的话呢？不管方对是工厂工人、无家可归的流浪汉还是社会精英，你跟他们谈话时，要是轻视他们，认为他们不如自己聪明，都会产生消极影响，使效果不如预期。
—— 安妮特・西蒙斯故事思维
07.
人们不想要更多信息，他们通过眼球选择他们想看到的信息。他们需要信仰――对你、你的目标、你的成功和你讲的故事的信仰。……事实无法形成信任，信任需要故事维系它――一个有意义的故事能激发人们对你的信任，希望你的建议确实能实现你的承诺，听众会重新燃起对你的希望。
—— 安妮特・西蒙斯故事思维
08.
生命中许多重要的事情都是模糊不清的、主观的。你的文化背景、年龄、社会经济地位、性格，还有最近经历的事件，决定了你的目标和对成功的定义。我曾看到过许多团队陷入激烈的争论中，似乎在寻找“正确”答案。 主观问题往往有着不止一个“正确”答案。要想找到一个故事，让目标市场用户觉得受到重视，取决于你们所处何处、所为何人，取决于你们所处的时间，取决于你决心影响他们的目的，取决于他们报以回应的原因。
—— 安妮特・西蒙斯你的团队需要一个会讲故事的人
09.
所有的选择最终都是个人的选择。如果你想影响他人的选择，你会发现最有效的影响永远是主观的。不要相信别人说的，所谓你的事“并非自己的”。如果它重要，那它一定是个人的。你不需要先将你灵魂中的情感隐藏，再去寻求影响力，事实上，你的灵魂讲了最感人的故事。
—— 安妮特・西蒙斯故事思维
10.
如果群体塑造故事时是严格对“故事”进行分类或者公式化地拼接的，那么这会给你一个假象，让你以为自己深刻理解了集体的创造力和观察力。没有现成的公式能教会你如何统一群体意见，也没有一个“标准流程”让你明确知道缺少了话太多的人，话太少的人等。即便你仅靠一人之力就创造出了完美的故事，那么你还是需要让群体中其余人员相信，你的故事就是“最好的故事”。 了解了群体讨论可能出现的情况之后，你才能在左右推诿、翻江倒海的群体情绪波动中自由航行，找到故事创想。因为，一个好的故事，如果需要经过集体同意之后才能讲述出来，往往会缺失统一性和魔力。
—— 安妮特・西蒙斯你的团队需要一个会讲故事的人
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