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詹姆斯 P· 沃麦克
共收录7条的句子
简介:Janes P.Wonack,前MIF资深教授,为企业提供精益咨询,也向小型制造厂投资。他创办了精益企业研究所(LEI)并担任所长,这家研究所是一个非�永�教育和研究机构,致力于精益思想的传播和应用。
01.
让客户按照需要拉动产品,而不是把客户不想要的产品硬推给客户。
—— 詹姆斯 P· 沃麦克精益思想
02.
价值的流动,即:非批量生产,去除部门化。
—— 詹姆斯 P· 沃麦克精益思想
03.
他们对精益生产方式的整个体系一无所知,却想孤立地推行精益系统的各个部分。
—— 詹姆斯 P· 沃麦克精益思想
04.
识别价值流 价值流的任务:解决问题,信息管理,物质转化/物质活动(从原材料到最终产品) 价值的三种活动方式:创造价值的活动,不创造价值但是需要的不可避免的活动,不创造价值可以立即去掉的活动。 容易产生的问题:关注自己的事情,不愿花时间去看看整个价值流,包括他们自己的内部活动对价值流上其他企业的影响。
—— 詹姆斯 P· 沃麦克精益思想
05.
困难点首先在于供应商喜欢做自己已经做过的事,而客户只知道要求曾经得到的东西; 其次价值的创造可能会有多个行业或同一行业中多个企业来完成,每个企业会选择自己定义的价值。 对于第一个困难点,颠覆的例子是Apple, 创造了客户不知道自己想要其实很想要的东西;而第二困难点,丰田的做法是将上下游的供应商一并纳入精益的项目中来, 小米和亚马逊的做法是减少中间供应商环节,从而给客户更有价值的体验。 重新定义价值,提供给客户最需要的服务和产品,其实是说起来容易而做起来很难的事情。而若真的走出了这一步,朝这个方向努力,就可以带来巨大的收获。
—— 詹姆斯 P· 沃麦克精益思想
06.
需要纠正的错误,生产无需求的产品,造成的库存和积压,不必要的工序,员工的盲目走动,由于上道工序发送传递不及时,使下一道工序的人等待,商品和服务不能满足客户要求
—— 詹姆斯 P· 沃麦克精益思想
07.
如果三天之内你还没取得重大改进,你肯定有什么事情做得不对头
—— 詹姆斯 P· 沃麦克精益思想
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