为了寻找更可靠的信息来形成你的直觉，你必须在过多信息和过少信息之间找到平衡点。英特尔前总裁安迪・葛洛夫曾经这样建议，当你准备依靠大量的数据做出决定的时候，“潜入信息的海洋，然后相信自己的直觉。”除非你是登陆火星计划的决策者，否则没有必要大动干戈地搞清楚所有可能发生的风险和不确定因素。

你通常需要两种燃料。第一种燃料能点燃你内心的满足感，并使它持续地燃烧，比如怀尔斯想要解开谜团的决心。第二种燃料能点燃更加炽烈的火焰――赢得资源、犒赏和认可的竞争欲。第一种动力推动你朝着既定方向前进，并提供给你一种相对稳定、源源不断的能源支撑着你永不止步。而第二种动力则能助你在关键时刻激发你的肾上腺素奋力一搏。

— G・ 理查德谢尔 《听了那么多大道理，为什么依旧过不好这一生》

当你确立目标后开始制订一个周详的计划时，借鉴一下许多企业都在运用的“SMART”原则。符合SMART原则的计划必须是：具体明确的（Specific），可以衡量评估的（Measurable），可以实现的（Actionable），具有相关性的（Relevant），并且具有时限性（Timely）。除此之外，认真思考一下你如何才能更专注于目标的实现――比方说把目标写下来，和其他人讨论你的目标，宣之于众，说到做到将之进行到底。研究显示你对目标的关注度越高，越全身心地投入目标，那么你实现目标的可能性就越大。

— G・理查德谢尔 《听了那么多大道理，为什么依旧过不好这一生》

“不过我发现一个很有意思的现象：那些激励自己同时追求内心满足和外在奖赏的人，通常比那些只追求其中一项的人能更长久地专注于一项任务，并且获得更强烈的成就感。”

— G・理查德谢尔 《听了那么多大道理，为什么依旧过不好这一生》