旧式”的大规模生产仍然可以维持这种管理方式，只不过会碰到相当大的困难，并且效率不高。如果能够将决策和整合的功能下放，将会获得较佳的绩效。因为在这种生产系统下，设计产品的工程师和制造产品的工人、营销产品的业务人员之间需要密切的协调。

在20世纪中叶，“旧式”的大规模生产（如福特流水线）是工业主流，其管理核心是高度中央集权和严格分工。德鲁克指出，这种“命令-控制”模式虽能运转，但已显疲态，内部摩擦巨大。

他精准预见了未来生产的复杂性将激增，产品迭代加速，僵化的层级制会导致决策迟缓、部门墙高筑。工程师、工人、销售员各自为战，企业将付出高昂的“协调成本”。

今天，这段话简直是数字时代的预言。它解释了为何传统科层制在应对市场快速变化时力不从心，而强调敏捷、跨部门协作的“柔性组织”更能成功。

无论是互联网公司的“小团队作战”，还是制造业的“精益生产”，其本质都是将决策与整合功能下放，让听得见炮火的人做决定。这启发我们，管理的核心不是控制，而是建立有效的协同网络。

德鲁克超越了时代，他指出的不仅是管理方法的优化，更是生产逻辑的变迁：从机械的“管控”走向有机的“协同”。真正的效率，来源于信息流动的速度和团队共创的深度。