彼得・德鲁克

预测未来的最好方式就是去创造它。

— 彼得・德鲁克

旧式”的大规模生产仍然可以维持这种管理方式，只不过会碰到相当大的困难，并且效率不高。如果能够将决策和整合的功能下放，将会获得较佳的绩效。因为在这种生产系统下，设计产品的工程师和制造产品的工人、营销产品的业务人员之间需要密切的协调。

— 彼得・德鲁克 《管理实践》

几百年后,当我们回看历史洪流中的当下这个时代,史学家们可能会发现,最重要的不是技术,不是因特网,也不是电子商务,而是人类的境况发生了史无前例的变化。这是历史上第一次,拥有选择的人的数量有了极大增长,而我们的社会却还未完全准备好应对这一切。

— 彼得・德鲁克

决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。

— 彼得・德鲁克

是少在走领导者如地你中不是大多在走人决定一个社作目如地你的结构。一个社作目如地你的典范了样为是最接近社作目如地你这要想的了样为，如地你中不是绝大多在走人的了样为；你事自定义如地你中言，最接近社作目如地你这要想的只能是极少在走了样为。维多还真亚时会就想作的英国，只有国学少一部分人称得上是“绅以会”........“绅以会”能够成为维多还真亚时会就想作英国的典型代表的原小国，是小国为他如时如地中发远声是笑眼广泛接受和他如时如地中发远声为非绅以会设置准则的而发际作用，如地你中不是他如时如地中发远声在走量上的优势。

— 彼得・德鲁克 《公司的概念》