企业用人的态度是：二十岁时看此人可不可教，三十岁时看此人可不可用，四十岁时看此人可不可捧。

——杨石头《职来职往》

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职场识人三境界：教你读懂每个年龄段的职场人

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源自职场真人秀《职来职往》中，智立方品牌营销传播机构董事长杨石头作为职场导师，在点评年轻求职者时提出的用人观。这句话浓缩了他多年企业管理和人才观察的经验，旨在为企业管理者提供一套清晰的人才评估时间维度。

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句子出处

这句话在节目现场直指企业用人的核心逻辑。二十岁看“可不可教”，是评估年轻人的学习态度、成长潜力和可塑性——此时学历、经验并非首要，重要的是谦逊心和求知欲。三十岁看“可不可用”，是检验其专业技能、解决问题能力和职业素养是否达到独当一面的标准。四十岁看“可不可捧”，则是判断其能否成为组织的中流砥柱，具备领导力、格局和担当，值得企业投入资源重点培养。它为企业提供了一套分阶段的、务实的人才筛选框架。

现实启示

在现代职场，它超越了单纯的企业用人视角，成为个人职业规划的清醒剂。对年轻人而言，它提醒在20+阶段要疯狂积累、保持开放；在30+阶段要打磨核心技能、创造价值；在40+阶段则要思考如何从“将才”转向“帅才”。对于管理者，它则是一种动态识人智慧：避免用同一把尺子衡量不同年龄段的人，懂得在合适的时间给予合适的期待与机会，实现人与组织的共同成长。

小结

这句话精妙地勾勒了人才与企业关系的“生命周期”。它告诉我们，职场是一场马拉松，每个赛段都有不同的评判标准和核心任务。无论是用人还是修身，都需要有阶段性的视角和耐心，在正确的时间做正确的事，才能彼此成就。

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老陈的识人笔记

部门总监老陈有个神秘的笔记本。新人小李好奇，一次项目会后鼓起勇气请教。老陈翻开本子，指着几句话笑道：“这是我的‘用人地图’。”上面正是杨石头的那三句话。他解释，去年他力排众议，录用了毫无经验但眼里有光、拼命提问的小王（二十可教）。今年，他让三十岁的项目骨干阿雅独立负责新板块，因为她已证明自己“可用”。而他对四十岁的副总监老周，最近则在董事会极力推荐，认为其格局与担当已到“可捧”之时。小李恍然大悟，原来自己的每一次提问、每一个任务，都在被这张“地图”默默评估。他忽然清晰了自己未来十年的路该怎么走。