从知厚积而薄发,急速成书之终非正办也。
— 钱穆 《八十忆双亲师友杂忆》
制度如鞋,合脚才能走远路,盲目追新只会磨破自己的脚。
源自钱穆先生1952年的系列演讲,后结集为《中国历代政治得失》。书中,钱穆先生以深厚的史学功底,精要剖析汉、唐、宋、明、清五代的政治制度,旨在破除当时“中国历代政治皆是专制黑暗”的简单论断,引导读者客观、同情地理解传统制度的设计与流变。
句子出处
钱穆先生此言,直指二十世纪中叶中国知识界“全盘西化”的思潮迷思。当时许多人将中国的积弱归咎于传统制度,认为只要照搬西方的民主、宪政等“先进制度”,问题便可迎刃而解。钱穆先生则从历史纵深出发,冷静指出:任何制度都是特定历史、文化、人事(即社会现实与人的活动)共同作用的产物,有其产生的必然性与合理性,也必然伴随弊端,且会随人事变迁而老化。他警示,若忽视自身深厚的“人事”根基(文化传统、社会结构、国民性...
展开现实启示
在今日全球化与信息爆炸的时代,此论更具现实锋芒。它不仅是历史观,更是一种清醒的处世与组织智慧。我们面对企业管理的“最佳实践”、教育领域的“国际范式”、社会治理的“他山之石”时,常陷入同样的误区:只羡慕别家果实的甜美,却忽视其生长的土壤与气候。这句话提醒我们,无论是国家改革、公司治理还是个人成长,真正的进步不在于复制一套光鲜的规则,而在于深刻理解自身“人事”——我们的核心问题、资源禀赋、团队文化,在...
展开小结
钱穆先生以史为鉴,道破制度与人事的辩证关系:制度是为人事服务的工具,而非脱离现实的神话。真正的智慧,在于立足自身,通权达变,让制度生长于自己的土壤,而非做他人制度的流浪者与模仿秀。这既是对历史虚无主义的驳斥,也是对盲目创新的冷静提防。
老鞋匠与新潮鞋
古镇有位老鞋匠,手艺精湛,做的布鞋合脚耐穿。儿子从大城市回来,带回一双最新款的气垫跑鞋,轻便弹软,嘲笑父亲的布鞋“老土过时”。老鞋匠笑笑,让儿子试穿跑鞋去走古镇坑洼的青石板路。不到半天,儿子脚底磨出水泡,踉跄而归。而老鞋匠穿着自己的布鞋,稳稳当当地走过同样的路。儿子不解,老鞋匠说:“孩子,鞋的好坏,不在它有多新潮,而在它知不知道路什么样,脚什么样。那气垫鞋是为塑胶跑道生的,咱这石板路,它不认识。制度就像鞋,你得先看清自己的路,认准自己的脚。”
适合思考组织改革时
在引入新管理方法前,先审视团队文化与实际问题,避免“橘生淮北”。
适合反驳盲目崇拜西方时
提供历史纵深视角,强调文明发展的主体性与内生动力。
适合个人职业规划迷茫期
提醒不必盲目复制“成功模板”,而应探索契合自身特质的发展路径。
评论区
小透明
想起了戊戌变法,想变的制度太多太快,人事却没跟上。
77qiqi棋棋
确实愚蠢。
上海小吃佬
深有同感。我爷爷那辈人经历公社化,制度设计初衷不能说不好,但脱离实际生产力与人心,最终难以为继。任何制度都有时效性,没有一劳永逸的解决方案,需要的是持续审视和修正的智慧。
钱多多也有人叫
人事比制度复杂一万倍,制度可以抄,人心怎么抄?
在魔都的Art宝妈
“专求模仿别人制度”何尝不是一种懒惰?懒得分析自身问题,懒得进行艰苦的制度创新,只想找个现成的答案。结果往往是画虎不成反类犬,在追随与改变中疲于奔命,丧失了主动权。
黄琪琪大王
这让我想到公司管理。空降一个高管,带来一套前公司的“成功模式”,强行推行,不顾原有团队文化和业务特性,最后团队散了,业绩也垮了。制度是死的,人事是活的,活人岂能被死制度牵着鼻子走?
成都天府航空学院袁老师
制度应该为人服务,而不是人为制度牺牲。
🦄JN💓
制度是框架,人才是填充框架的血肉,本末倒置就完了。
风格依旧*
钱穆先生看得透,现在很多政策不也是这样吗?
dpuser_7904478207
所以改革不能硬来,要循序渐进,考虑接受度。
从知厚积而薄发,急速成书之终非正办也。
— 钱穆 《八十忆双亲师友杂忆》
向来只闻劝 人读书,不闻劝人游山。但书中亦已劝人游山。孔子《论语》云,仁者乐山,知者乐水。即已教人亲近山水。读朱子书,亦复 劝人游山。君试以此意再读孔子、朱子书,可自得之。太史公著《史记》,岂不告人彼早年已遍游山水。从读书中懂得游山, 始是真游山,乃可有真乐。
— 钱穆 《八十忆双亲师友杂忆》
若论中国,则 家塾党庠自汉代已遍国皆是,所教皆以修身为本,知修身即知重名不重利,重公不重私,此可称为乃是一种人文教育,于今效 西化之所谓国民教育又微有辨。果论中国社会之文化传统,心 理积习,实皆自私塾奠其基。此层乃不可不深切注意者。
— 钱穆 《八十忆双亲师友杂忆》