你通常需要两种燃料。第一种燃料能点燃你内心的满足感,并使它持续地燃烧,比如怀尔斯想要解开谜团的决心。第二种燃料能点燃更加炽烈的火焰――赢得资源、犒赏和认可的竞争欲。第一种动力推动你朝着既定方向前进,并提供给你一种相对稳定、源源不断的能源支撑着你永不止步。而第二种动力则能助你在关键时刻激发你的肾上腺素奋力一搏。
— G・ 理查德谢尔 《听了那么多大道理,为什么依旧过不好这一生》
在失控的世界里,学会与失败共舞才是真正的生存智慧
源自G·理查德·谢尔的《听了那么多大道理,为什么依旧过不好这一生》。这本书旨在剖析现代人“知易行难”的困境,这段论述直指信息爆炸时代人们的普遍焦虑:我们被海量的负面新闻包围,深感无力,却又被成功学催促着必须前进。作者试图为这种矛盾心态开出一剂药方。
句子出处
这段话在当时的意义,是给被“动荡新闻”和“成功压力”双重夹击的读者一副清醒剂。它没有空谈“你要自信”,而是拆解了“正确自信”的残酷基石——它必须建立在可能失败的事情上。这戳破了当时流行成功学营造的“必胜幻觉”,将读者的视线从对外部世界的恐惧,转向对自身决策质量的审视。它重新定义了“失败”,将其从纯粹的负面结果,扭转为衡量勇气与判断力的标尺。
现实启示
对现世的意义更为深刻。在算法推送、热点更迭、黑天鹅事件频发的今天,这段话是抵御“精神内耗”的盾牌。它教会我们区分“有价值的冒险”与“无谓的折腾”,鼓励在可控风险中拓展边界,同时警惕因恐惧而陷入的“安全死循环”。它提醒我们,人生的丰富度不在于避免跌倒,而在于选择了哪些值得跌倒的战场。
小结
这段话的核心是“风险校准”。它并非鼓吹盲目冒险,而是倡导一种积极的现实主义:承认世界不可控,但通过精明的、可承受的失败来构建真实的自信,从而在动荡中开辟属于自己的稳定路径。
“安全专家”的突围
李维是公司的风控分析师,擅长预测并规避一切风险,生活轨迹精确得像瑞士钟表。直到一天,他按部就班的人生被裁员打断。看着新闻里更多的坏消息,他陷入深深的无力。一次面试,面试官问他:“你最大的失败是什么?”李维哑口无言——他的人生没有失败,只有未曾开始。那天,他用积蓄报了一个一直想学的陶艺班,第一次拉坯,泥土瘫成一团。他感到久违的挫败,但也有一丝兴奋。后来,他开了一家结合风险咨询与陶艺体验的工作坊,讲座叫“在可控的坍塌中重塑”。他说,以前总想控制全世界,现在学会只在那一团泥巴上冒险,失败变得具体而珍贵,自信反而从这些小小的“废墟”里长了出来。
适合在职业转型犹豫不决时
用它来评估新机会是“有价值的冒险”还是“无谓的折腾”,给自己一个理性的推力。
适合为一次勇敢尝试却遭遇挫折后
安慰自己这并非无意义的失败,而是构建“正确自信”的必要成本。
适合感觉自己正陷入重复麻木的生活时
警醒自己是否在“避免失去”的恐惧中,错过了所有成长的可能。
评论区
麦子🍞
这本书的标题本身就像句温柔的嘲讽,戳破多少知识付费的泡沫
Applepie
其实害怕失败的本质是害怕被评价吧,我们总活在别人的期待坐标系里
邓梓杭Jason
“避免失去”这四个字真是精准到残忍。我姑姑在体制内待了三十年,每天重复同样的文件流程,有次她说最怕听到打印机的声音,因为那意味着又一个循环的开始。她总说羡慕我敢折腾,可当我真的面临风险时,她第一反应还是劝我求稳。这种代际间的安全观拉扯,或许就是很多人卡在死循环里的隐形绳索吧。
宁宁
突然发现“避免失去”比“追求获得”更需要消耗心理能量
Aokyyyyy
看到这段话突然想起去年创业失败的那个夜晚,独自坐在空荡荡的办公室盯着财务报表发呆。其实真正击垮人的不是亏损数字,而是发现曾经引以为豪的判断力在现实面前如此苍白。就像作者说的,当失败变成家常便饭,连自己都会怀疑那些深夜里的热血究竟算不算轻狂。但奇怪的是,现在回头看看,那些赔掉的定金和撕掉的合同,反而比成功案例更清晰地刻在职业记忆里。
dddzl
作者有没有想过,有些人光是维持日常就用尽力气了
dpuser_74931788351
作者把自信建立在可能导致失败的事情上这个观点很有意思。想起学冲浪时教练说的:你要信任的不是脚下这块板,而是板被打翻时还能浮起来的自己。现代社会总把自信包装成盔甲,其实它更像是救生衣——不是让你不湿身,是让你呛水后还能游回岸边。
小猫和咪咪
但失败真的疼啊
O-Maker
风险社会的悖论:越追求安全,越暴露在不安全感中
熟悉的城、陌生的人
过于真实。。
你通常需要两种燃料。第一种燃料能点燃你内心的满足感,并使它持续地燃烧,比如怀尔斯想要解开谜团的决心。第二种燃料能点燃更加炽烈的火焰――赢得资源、犒赏和认可的竞争欲。第一种动力推动你朝着既定方向前进,并提供给你一种相对稳定、源源不断的能源支撑着你永不止步。而第二种动力则能助你在关键时刻激发你的肾上腺素奋力一搏。
— G・ 理查德谢尔 《听了那么多大道理,为什么依旧过不好这一生》
当你确立目标后开始制订一个周详的计划时,借鉴一下许多企业都在运用的“SMART”原则。符合SMART原则的计划必须是:具体明确的(Specific),可以衡量评估的(Measurable),可以实现的(Actionable),具有相关性的(Relevant),并且具有时限性(Timely)。除此之外,认真思考一下你如何才能更专注于目标的实现――比方说把目标写下来,和其他人讨论你的目标,宣之于众,说到做到将之进行到底。研究显示你对目标的关注度越高,越全身心地投入目标,那么你实现目标的可能性就越大。
— G・理查德谢尔 《听了那么多大道理,为什么依旧过不好这一生》
“不过我发现一个很有意思的现象:那些激励自己同时追求内心满足和外在奖赏的人,通常比那些只追求其中一项的人能更长久地专注于一项任务,并且获得更强烈的成就感。”
— G・理查德谢尔 《听了那么多大道理,为什么依旧过不好这一生》