勇者搏之,不如智者谋之。以力取之,不如以计图之 。攻而伐之,不如晓之以理,动之以情,诱之以利;或雷霆万钧,令人闻风丧胆,而后图之。

——张居正权谋残卷

一句话推荐

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谋略胜过蛮力,智慧才是真正的力量

句子背景

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这句话出自明代政治家张居正的《权谋残卷》。张居正作为内阁首辅,在复杂诡谲的朝堂斗争中推行改革,深知单纯依靠权力和强硬手段难以持久,必须辅以策略、情理与威慑,方能成就大事。此书正是其毕生政治智慧的结晶。

深度赏析

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句子出处

在张居正所处的明朝中后期,官场倾轧、政令难行是常态。这句话直指核心:真正的强者不在于表面的勇猛搏杀,而在于深层的谋划与运筹。它强调解决问题不能仅靠“力取”和“攻伐”这种消耗大、树敌多的方式,而应优先使用智慧(谋之、图之),通过讲清道理、触动感情、给予利益等组合手段来争取人心、化解阻力。必要时,再展示出“雷霆万钧”的绝对实力形成威慑,为后续的“图之”(达成目的)铺平道路。这是一种极高明的系统性斗争与...

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现实启示

在现代社会,无论是职场竞争、商业谈判还是人际关系处理,这句话依然极具指导意义。它提醒我们,面对冲突或目标,情绪化的对抗和直接的力量碰撞往往是下策。更有效的方式是运用智慧:先尝试沟通理解(晓之以理),建立情感链接(动之以情),设计共赢方案(诱之以利)。如果遇到顽固阻碍,则需展现出坚定的决心和足够的能力(雷霆万钧),让对方知难而退,从而以更小的代价实现战略目的。这是一种强调策略、效率与结果导向的成熟思...

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小结

这句话精髓在于“系统化策略”优于“单一化强攻”。它将达成目的的手段分为上、中、下策:智者之谋为上,情理利诱为中,武力强攻为下。真正的智慧,在于灵活组合这些手段,以最低成本获取最大胜利,是格局与手腕的完美结合。

趣味故事

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新产品的市场破局

李经理负责一款创新但小众的办公软件推广,初期强攻各大企业采购部屡屡碰壁(勇者搏之,力取)。他转变策略,先选择了一家有改革意愿的中型公司,为其管理层详细演示软件如何提升效率、节省成本(晓之以理),并免费为关键部门提供体验,解决其实际痛点(动之以情、诱之以利)。获得成功案例后,他举办行业研讨会,邀请该公司分享成果,在业内建立起专业口碑和影响力。当面对巨头竞争对手的封锁时,他高调宣布获得顶级风投注资并展示未来的技术路线图(雷霆万钧),震慑了对手,动摇了观望者的心态。最终,他不仅打开了市场,更让产品成为了行业解决方案的标杆。

使用指南

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适合团队管理陷入僵局时

当命令失效,不如用情理和共同利益重新凝聚共识,必要时展示底线与决心。

适合商业谈判关键回合

在价格与条款拉锯战之外,构建情感认同与长远价值蓝图,往往能一击制胜。

适合个人应对复杂冲突

跳出“怼回去”的直觉,先谋划,用沟通化解敌意,用实力保障底线。

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25条评论

缩水呆宝

学废了。

04-10

运动薯

在商业谈判里体会太深了。上来就亮底牌、咄咄逼人,往往把对方吓跑或者激起对抗。高手都是先建立信任(动之以情),分析共同利益(晓之以理),再给出一个无法拒绝的方案(诱之以利),最后关头才偶尔显露一下肌肉(雷霆万钧),让对方知道合作是最好的选择。

04-10

夏栗子

“晓之以理,动之以情,诱之以利”,这九个字,用在追姑娘上也管用。以前傻乎乎地只知道一味对她好(勇者搏之),结果被发好人卡。后来学着先成为能聊心事的朋友(晓之以理),在她难过时默默陪伴(动之以情),再创造一些共同兴趣和未来憧憬(诱之以利),反而水到渠成。

04-10

_十七_

这句话让我想起我父亲。他和我妈吵架从来都是硬碰硬(勇者搏之),结果冷战能持续一个月。而我妈对我弟,总是先哄着,讲道理,再给点甜头(智者谋之),我弟反而更听话。家庭政治里,这套智慧同样适用。

04-10

Sylvia湫

感觉这是在教人怎么“操控”别人,有点可怕。

04-09

快乐小狗狗

这需要极高的情商和对人性的洞察,一般人学不来。

04-08

1M81

但用多了“计”,会不会失去真诚,变得谁也不信?

04-07

米安素素

历史上多少王朝更迭,不就是这句话的注脚吗?秦以力取天下,严刑峻法,二世而亡。汉高祖约法三章,收拢民心,才是智者谋之。纯粹的暴力只能征服土地,无法征服人心,而人心才是最长久的基业。

04-06

极致的格调

过于真实。。

04-06

叫我肉包儿

张居正这话,简直就是职场教科书。我见过太多“勇者”,以为靠加班、靠拼嗓门就能解决问题,最后累垮自己还四处树敌。真正的“谋”,是看清局面里的每一股力,然后巧妙地借力打力,让事情顺着你想要的方向走,还让所有人都觉得是顺理成章。

04-06

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