王及善才行庸鄙，为内史，时谓“鸠集凤池”。俄迁右相，无他施设，唯不许令史辈将驴入台，终日驱逐。时号“驱驴宰相”。驱驴出堂，正存相体。

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宰相每天忙着赶驴？看古人是如何“在其位，谋其驴”的。

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源自冯梦龙《古今谭概》。故事讲的是唐朝宰相王及善，此人才能平庸，却身居高位。他在担任内史（中书省长官，接近宰相）时，就被讥讽为“鸠集凤池”（斑鸠占了凤凰的池子）。后来升为右相，也没什么像样的政绩，唯一“突出”的政令就是禁止手下的小官吏把驴牵进办公的官署，自己整天忙着驱赶驴子，因此得了个“驱驴宰相”的绰号。

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句子出处

这句话在当时，是对尸位素餐、不务正业的高官的辛辣讽刺。王及善身为宰相，本应辅佐天子、处理军国大事，但他的关注点和“政绩”却是驱赶几头驴子。这种巨大的反差，将他的庸碌无能刻画得入木三分。“驱驴出堂，正存相体”更是绝妙的反讽：把驴赶出厅堂，在他看来，竟是在维护宰相的体统和威严。这揭露了封建官场中，许多官员用无关紧要的“规矩”和形式主义，来掩盖自己毫无治国才能的本质。

现实启示

在现代，它警示我们警惕“事务主义”和形式主义。许多人陷入“瞎忙”状态，用战术上的勤奋（比如纠结报表格式、开会流程、办公室纪律）掩盖战略上的懒惰，逃避真正核心而困难的问题。它也提醒管理者，要分清主次，抓住主要矛盾。如果一个团队的领导整天只关心考勤、卫生等细枝末节，而对业务方向和团队成长漠不关心，那他就是当代的“驱驴宰相”。这句话让我们自省：我们是否也在自己的“堂”上，驱赶着无关紧要的“驴”？

小结

“驱驴宰相”已成历史笑谈，但其内核——抓小放大、本末倒置的荒诞，却跨越时空，在无数职场和生活中上演。它是一面镜子，照见我们是否在用表面的勤恳，装饰内在的平庸与逃避。

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张经理的“驱蝇大业”

张经理新官上任，部门业绩压力巨大。但他开第一次全员会，定的首要KPI是“办公室零苍蝇”。他采购了最贵的灭蝇灯，制定了严苛的卫生扣分制度，每天亲自巡视，为发现一只苍蝇而大发雷霆。团队成员们疲于应付检查，擦桌子、关窗户，对最重要的项目方案却无人敢提，进度一拖再拖。季度总结会上，张经理骄傲地展示“无蝇办公室”成果，上级沉默半晌，问道：“所以，我们这季度要上市的新产品，方案在哪？”张经理顿时语塞，恍然觉得自己就像那个守着厅堂、只顾赶驴的宰相。