锚定是一种经典的思维机制,通过设想一个具体数字(参照点),你降低了对不确定性的不安,然后你向它下锚,就像在真空中抓住一个物体。
— 纳西姆・尼古拉斯・塔勒布 《黑天鹅:如何应对不可预知的未来》
当世意义
现世意义
小结
看不见的堤坝
适合提醒团队重视风险管理
在项目复盘时引用,强调前期投入的价值远胜于事后补救。
适合自我激励坚持好习惯
当你因坚持锻炼、健康饮食却感觉“没变化”时,这句话是最好的强心剂。
适合投资与理财规划
解释为何定投、保险和应急金这些“无聊”的预防措施,才是财富的基石。
评论区
哈哈哈
想起公司里,做风险管控的同事永远不如搞定一个大危机的同事受表彰。预防工作做得好,一切风平浪静,功劳仿佛不存在;一旦出事再解决,就成了英雄。价值评估体系是不是有点扭曲?
萌小淘
所以那些选择做预防工作的人,需要一种近乎信仰的坚持。他们获得的奖赏可能不是鲜花掌声,而是内心深处知道“我避免了一些糟糕事情发生”的那份平静。但这平静,太寂寞了。
网吻
预防就像空气,存在时感觉不到,失去了才知道要命。
成成2017
说得对,防火宣传永远不如消防员救火来得震撼人心。
大手牵着小手_2140
控友里有没有做风险管理的?来分享一下你们的血泪史。
那海那肉那草帽
社会的激励机制需要改变,但谈何容易。
米米麦叽咕
这句话可以裱起来挂在所有决策者的办公室里。
tracy7592
我们公司就这样,风控部门预算老被砍,一出事就疯狂招人救火。
Summerzz55
一针见血。
兔Mi兔
这就像维护一段关系,平时的细心经营、及时沟通往往被视作理所当然,得不到太多反馈。而等到大吵一架后再去挽回、道歉,那种“修复”的动作反而更能激起深刻的情感联结。挺讽刺的。
锚定是一种经典的思维机制,通过设想一个具体数字(参照点),你降低了对不确定性的不安,然后你向它下锚,就像在真空中抓住一个物体。
— 纳西姆・尼古拉斯・塔勒布 《黑天鹅:如何应对不可预知的未来》
几乎所有关心事态发展的人似乎都确信自己明白正在发生什么。每一天都发生着完全出乎他们预料的事情,但他们就是认识不到自己没有预测到这些事。我们只是一台巨大的回头看的机器,而且人类极为善于自我欺骗。
— 纳西姆・尼古拉斯・塔勒布 《黑天鹅》
现存的人类天性不愿理解抽象事物,我们需要具体背景。随机性和不确定性是抽象事物。我们尊重发生的事,忽略本来可能发生的事。也就是说,我们天生肤浅,却浑然不知。这不是心理学问题,它来自信息的主要特性。人们很难看到月亮的阴面,照亮它是花费能量的。同样,照亮没有被看到的事物即费力又劳神。
— 纳西姆・尼古拉斯・塔勒布 《黑天鹅:如何应对不可预知的未来》
想象一下一个10亿倍于地球的行星边上的一粒尘埃。这粒尘埃就代表你出生的概率,庞大的行星则代表相反的概率。所以不要再为小事烦恼了。不要再像一个忘恩负义者,得到一座城堡,还要介意浴室里的霉菌。不要再检查别人赠与你的马匹的牙齿,请记住,你就是黑天鹅。
— 纳西姆・尼古拉斯・塔勒布 《黑天鹅:如何应对不可预知的未来》
避免叙述谬误的办法就是强调实验而非讲故事,强调体验而非历史,强调客观知识而非理论。要么是大胆的猜测,要么是实验结果,而不是故事。
— 纳西姆・尼古拉斯・塔勒布 《黑天鹅:如何应对不可预知的未来》
想象一只每天有人喂食的火鸡。每次喂食都使它更加相信生命的一般法则就是每天得到“为它的最大利益着想”(政客们都这么说)的友善人类的喂食。感恩节前的星期三下午,一件意料之外的事情将发生在它身上。它将导致一次信念的转变。“喂你的那只手也可能是拧断你脖子的那只手”。随着友好喂食次数的增加,它的信心也增加了,虽然被屠杀的危险越来越近,它却感到越来越安全。当危险最大时安全感却达到最大值!
— 纳西姆・尼古拉斯・塔勒布 《黑天鹅:如何应对不可预知的未来》
商务人士的问题在于,如果你表现得像个失败者,他们就把你当失败者,标准由你自己决定。好与坏没有绝对的标准。关键不在于你对人们说什么,而在于你怎样说。
— 纳西姆・尼古拉斯・塔勒布 《黑天鹅:如何应对不可预知的未来》
信息的获得是有代价的,信息的储存也是有代价的,信息的处理和提取是有代价的。
— 纳西姆・尼古拉斯・塔勒布 《黑天鹅:如何应对不可预知的未来》
风会熄灭蜡烛,却能使火越烧越旺。对随机性,不确定性和混沌也是一样:你要利用它们,而不是躲避它们。你要成为火,渴望得到风的吹拂。
— 纳西姆・尼古拉斯・塔勒布 《反脆弱》
Difficulty is what wakes up the genius. 唤醒天才的是困难。
— 纳西姆・尼古拉斯・塔勒布 《反脆弱》