敌以明,友未定。 引友杀敌,不自出力,以《损》推演。

一句话推荐

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借他人之力,成自己之事,不费吹灰之力坐收渔利。

句子背景

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源自《三十六计》第三计“借刀杀人”。此计精髓在于利用矛盾,制造隔阂,借助第三方力量来打击敌人,而自己则隐蔽幕后,保存实力。

深度赏析

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句子出处

在古代军事斗争中,此计的核心是“转移矛盾”。当敌人目标明确,而盟友态度暧昧或立场未定时,主动出击风险极高。此时,通过策略性的引导、挑拨或利益交换,促使盟友与敌人发生冲突,从而消耗双方力量。这是一种高风险环境下的智慧生存法则,强调战略上的间接性和隐蔽性,以最小的自身损耗达成战略目的。

现实启示

在现代商业竞争、职场博弈乃至复杂的人际关系中,此计演化为一种高级的策略思维。它并非字面意义的“杀人”,而是指借力打力。例如,在项目竞争中,当主要对手明确,而潜在合作方犹豫时,可以通过展示对手的威胁性或创造共同利益点,促使合作方站到对手的对立面。它启发我们,解决问题不一定非要亲力亲为,善于识别和利用外部力量与矛盾,是更高效率的成事之道。

小结

“敌以明,友未定”是一种对局势的清醒判断,“引友杀敌”则是基于判断的主动操盘。它告诫我们,真正的力量有时不在于自己有多强,而在于能否让力量为我所用。这是一种关于资源整合与矛盾转移的古老智慧。

趣味故事

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渔翁与鹬蚌

老渔夫看到河滩上鹬鸟正啄食河蚌的肉,河蚌猛地合上壳夹住了鹬的长喙,双方僵持不下。渔夫心中了然:鹬是明确的“敌”(争夺他的渔获),而河蚌是“未定之友”。他没有费力去驱赶或分开它们,只是悠闲地坐在一旁等待。最终,筋疲力尽的鹬和蚌双双被他轻松拾起。他未曾与任何一方角力,却借助它们彼此的争斗,获得了双倍的收获。

使用指南

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适合应对职场恶性竞争时

当两位同事争功夺利时,保持清醒,避免直接卷入,有时可引导他们相互制衡。

适合处理复杂商业谈判

在多方博弈中,巧妙利用竞争对手之间的矛盾,为自己争取最有利的合作条款。

适合规划个人发展战略

不盲目硬碰硬,思考如何借助平台、趋势或他人的资源,达成自己的长期目标。

评论区

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说说你读到这的感受吧...
26条评论

夏栗子

其实《三十六计》本来就是兵书,讲的就是生存和胜利,道德层面可能没那么重要。

03-16

巨大的小KIM👾

不自出力,这才是高明之处,干嘛要亲自下场弄得一身脏?

03-16

GUOGUOWOMEN

引友杀敌,最后朋友可能变成新的敌人,循环无止境。

03-16

qzuser_71910129278335039

这不就是典型的坐山观虎斗嘛,让朋友和敌人互相消耗,自己保存实力。

03-16

psengwei

说得容易做起来难,怎么确定“友”真的会按你的想法行动呢?万一他们反水怎么办?

03-16

Maryyan_4523

损卦是《易经》里的,代表损失,但这里可能指通过小的损失换取大的利益。

03-16

超级小周周

读历史的时候,感觉很多权谋家都深谙此道。比如曹操挟天子以令诸侯,不就是“引友杀敌”吗?天子名义上是友,实际上是被利用的工具,用来打击各路敌人。自己不用亲自出兵,就能达到目的。

03-15

遍地孔方兄

对敌人要狠,对朋友要防,这世道真累。

03-14

尐短褲錒虹_Anna

道理都懂,但实际操作起来需要极高的情商和手腕,普通人学不会。

03-13

夏秋0v0

其实这句话挺残酷的,把人际关系说得像战场一样。但现实往往如此,当你面对一个明确的对手时,那些所谓的朋友可能还在观望,你得巧妙地把他们拉进来,让他们替你出力,自己却躲在后面。这算不算一种生存智慧?

03-13

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