小径红稀,芳郊绿遍。高台树色阴阴见。春风不解禁杨花,蒙蒙乱扑行人面。 翠叶藏莺,朱帘隔燕。炉香静逐游丝转。一场愁梦酒醒时,斜阳却照深深院。
— 晏殊 《踏莎行》
晏殊教你职场生存智慧:上下求索间,如何不迷失本心?
源自宋代名相晏殊的《解厄学》。这部作品并非诗词,而是晏殊总结自身为官数十年、历经宦海沉浮后提炼出的处世哲学与避祸之道,旨在教导后人如何洞察人性、化解困厄。
句子出处
在晏殊所处的封建官场,这句话直指权力运行的核心矛盾。对上位者而言,“求贤”本是为了完成大业(毕其功),但一旦目的达成,最初的志向(志)就可能因权力巩固而改变,变得安于现状或转向维护私利。对下位者来说,“求荣”是为了成就事业(成其事),可一旦功成名就,心意就容易满足而失去进取之心。晏殊是在警告,无论上下,功成之后的心态变化才是真正的“厄”之开端。
现实启示
在现代职场与人生中,它依然是一面镜子。对于领导者,融资成功、项目上市后,是否还记得创业初心?对于个人,升职加薪、达成KPI后,是志得意满躺平,还是看到了新起点?这句话提醒我们,任何“求”的过程都伴随着目标达成后的心态风险。“成功”本身会改变我们,真正的智慧在于“解”成功带来的“厄”——即迷失与停滞。它倡导的是一种“功成而志不易,事成而意不满”的持续精进状态。
小结
归根结底,晏殊点破的是人性中普遍的“目标后遗症”。我们常常专注于“求”的艰难,却忽略了“得”之后的陷阱。无论是志向迁移还是心意满足,都是内在动力的松懈,是新一轮危机的潜伏期。保持清醒,比达到目标更难,也更重要。
两款“成功”的滋味
老陈和小李同时创业。老陈的公司拿到A轮融资那天,他在庆功宴上宣布:“贤才们,我们的阶段性胜利到了!”此后,他忙于出席各种论坛,公司方向却越来越模糊,当初要改变行业的“志”,悄然变成了维护自己“明星创始人”的荣耀。小李的公司首次盈利时,团队欢呼。小李却连夜开了个会:“这是我们想要的‘荣’吗?我们的事成了,但意不能满。”他转而投入研发下一个产品 cycle。三年后,老陈在寻找新的风口,而小李的公司已稳健地长成了一棵大树。他们都曾“求”过,也都“成”过,但树的长势,取决于成果落地后,心朝向哪里。
适合团队庆功后自我警醒
在庆祝里程碑时,提醒伙伴们勿让胜利成为天花板,眼光应投向下一座山峰。
适合个人职业规划复盘
当达成升职或项目目标后,用于反思自己是否在舒适区停滞,初心是否依旧。
适合领导者撰写内部信
在公司取得重大进展时,激励团队戒骄戒躁,防止战略因阶段性成功而偏移。
评论区
vikijbq
读完这句忽然想起父亲常念叨的往事:他年轻时在国企当技术骨干,领导总说要培养接班人,等真带出几个徒弟后却防着人家超过自己,最后部门青黄不接。现在退休了才苦笑说,当年哪是求贤,分明是怕被取代的求荣罢了。
朱佳懿™Joyce
其实“毕其功”三个字最微妙,功成之时正是最危险的转折点。
adalixia1226
精辟。。。
奶牛小厨
这句话应该挂在所有管理层办公室,每天三省吾身。
咿云生活
所以古人讲究“功成身退”,不是不想干,是怕自己变。
海棠花开
真实了
AltarAndrew
我导师常提醒我们:做学术要警惕两种状态——没成果时焦虑,有成果时膨胀。
Carrie_9090
说得太对了,我们公司空降的那个总监就是这样,面试时说要多听基层意见,上任三个月就开始搞个人崇拜。
瓜瓜了
晏殊毕竟是当过宰相的人,看透了多少官员的起落。那些在地方上兢兢业业求贤治县的,一旦调入京城就容易变成到处求荣钻营的,最后往往栽在更会钻营的人手里。历史总是相似的循环。
哈哈食客哥
这让我想起某个网红学者的堕落史,从严谨治学到到处站台。