氛围也是一种宝贵的管理资源，只有氛围才会普及到大多数人，才会形成宏达的具有相同价值观与驾驭能力的管理者队伍。

一个看不见摸不着的“氛围”，竟是企业最核心的竞争力，它如何批量造就同频的管理者？

源自任正非的管理思想，收录于华为内部管理纲要《以奋斗者为本》。该书并非系统的理论著作，而是华为在多年实践中，围绕“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值观，所形成的讲话、纪要与文章的集合，是华为管理哲学的凝练。

当世意义

这句话诞生于华为从野蛮生长向规范化、国际化巨头转型的关键时期。当时的意义在于，它旗帜鲜明地将“氛围”从一种模糊的感觉，提升为可经营、可管理的战略性资源。华为认识到，单靠制度与个别英雄管理者无法支撑庞大的组织，必须塑造一种像空气一样无处不在的奋斗氛围。这种氛围能自动筛选、同化和培育出具有相同“奋斗者”价值观与实战能力的管理者，实现人才的“批量生产”，从而确保企业文化和战斗力在扩张中不走样。

现世意义

在现代职场与生活中，这句话的启示超越了企业管理。它提醒我们，无论是团队、社群还是家庭，“氛围”是一种最高效的“软性基础设施”。好的氛围能降低沟通成本，让正确的行为自动发生。对于个人，身处积极向上的氛围，成长是潜移默化的；对于领导者，首要职责不是事必躬亲，而是当好“氛围官”，用心塑造坦诚、公平、进取的“场域”。一个充满信任与创新的氛围，其产出远大于个体能力的简单相加。

小结

它道破了组织管理的精髓：制度管行为，氛围管人心。最高明的管理，是让正确的价值观通过氛围“呼吸”到每个人的心里，从而自发地形成一支目标一致、能力相当的队伍。这是一种“无为而治”的现代智慧。

茶水间的温度

李经理空降到A部门，发现效率低下，互相推诿。他没有急着立规矩，而是做了一件事：重新布置了昏暗的茶水间，添了咖啡机、便签板和几盆绿植。他每天会在这里花15分钟，和遇到的任何人聊几句，不聊工作，只聊生活、见闻。渐渐地，这里成了部门最热闹的地方，创意在咖啡香里碰撞，隔阂在笑声中消融。半年后，部门业绩飙升。上级问秘诀，李经理说：“我只是调节了一下部门的‘室温’。当大家愿意在这里停留、交谈，信任与合作就自然发生了。现在，他们自己就是彼此最好的管理者。”