工作绩效的考评侧重在绩效的改进上，宜细不宜粗；工作态度和工作能力的考评侧重在长期表现上，宜粗不宜细。
— 《以奋斗者为本》
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源自华为管理哲学经典《以奋斗者为本》，是华为内部人力资源管理，特别是干部与员工绩效评价的核心指导原则之一，强调评价应服务于发展和奋斗。
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以奋斗者为本
Taking Strivers as the Foundation
书籍
“华为从不谈“狼性”，却把奋斗刻进了每个员工的骨子里。”
企业是功利性组织，我们必须拿出让客户满意的商品。
— 任正非 《以奋斗者为本》
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源自任正非在华为内部管理著作《以奋斗者为本》中的核心论述。此书并非简单的商业鸡汤，而是华为从艰难创业到走向世界过程中，对内部管理哲学与价值导向的系统性总结，强调企业的所有活动都应围绕创造价值展开。展开全文...评价一个人，提拔一个人，不能仅仅看素质这个软标准，还是要客观地看绩效和结果。德的评价跟领导的个人喜好和对事物认识的局限性有很大的关系。绩效和结果是实实在在的，是客观的。
— 任正非 《以奋斗者为本》
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源自任正非在华为内部管理著作《以奋斗者为本》中的论述。这本书系统阐述了华为的企业文化与用人哲学，强调在激烈的市场竞争中，企业生存与发展必须依靠实实在在的贡献。展开全文...氛围也是一种宝贵的管理资源，只有氛围才会普及到大多数人，才会形成宏达的具有相同价值观与驾驭能力的管理者队伍。
— 《以奋斗者为本》
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源自任正非的管理思想，收录于华为内部管理纲要《以奋斗者为本》。该书并非系统的理论著作，而是华为在多年实践中，围绕“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值观，所形成的讲话、纪要与文章的集合，是华为管理哲学的凝练。展开全文...知识是劳动的准备过程，劳动的准备过程是员工自己的事情，是员工的投资行为。
— 《以奋斗者为本》
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源自华为内部管理纲要《以奋斗者为本》，是任正非及华为高层管理思想的结晶。书中强调企业价值创造的核心是奋斗者，并系统阐述了华为在干部选拔、员工激励等方面的独特理念。展开全文...企业的经营管理者必须依“法”，遵循自然法则和社会法则，不断地追求“是”（规律）。我们所能做的就是认识法则，遵循这些法则，而不是违背它，破坏它。
— 《以奋斗者为本》
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源自华为内部管理纲要《以奋斗者为本》。该书系统阐述了华为的企业文化与经营管理哲学，强调企业生存与发展必须建立在尊重客观规律的基础上。展开全文...不为学历、认知能力、工龄、工作中的假动作和内部公关付酬。
— 《以奋斗者为本》
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源自华为公司内部管理纲要《以奋斗者为本》，是任正非及华为高层管理者在长期实践中提炼出的核心价值观。它强调企业的价值分配必须聚焦于真正的贡献，而非表面的资历或关系。展开全文...