商务人士的问题在于，如果你表现得像个失败者，他们就把你当失败者，标准由你自己决定。好与坏没有绝对的标准。关键不在于你对人们说什么，而在于你怎样说。

锚定是一种经典的思维机制，通过设想一个具体数字（参照点），你降低了对不确定性的不安，然后你向它下锚，就像在真空中抓住一个物体。

— 纳西姆・尼古拉斯・塔勒布 《黑天鹅：如何应对不可预知的未来》

几乎所有关心事态发展的人似乎都确信自己明白正在发生什么。每一天都发生着完全出乎他们预料的事情，但他们就是认识不到自己没有预测到这些事。我们只是一台巨大的回头看的机器，而且人类极为善于自我欺骗。

— 纳西姆・尼古拉斯・塔勒布 《黑天鹅》

现存的人类天性不愿理解抽象事物，我们需要具体背景。随机性和不确定性是抽象事物。我们尊重发生的事，忽略本来可能发生的事。也就是说，我们天生肤浅，却浑然不知。这不是心理学问题，它来自信息的主要特性。人们很难看到月亮的阴面，照亮它是花费能量的。同样，照亮没有被看到的事物即费力又劳神。

— 纳西姆・尼古拉斯・塔勒布 《黑天鹅：如何应对不可预知的未来》

想象一下一个10亿倍于地球的行星边上的一粒尘埃。这粒尘埃就代表你出生的概率，庞大的行星则代表相反的概率。所以不要再为小事烦恼了。不要再像一个忘恩负义者，得到一座城堡，还要介意浴室里的霉菌。不要再检查别人赠与你的马匹的牙齿，请记住，你就是黑天鹅。

— 纳西姆・尼古拉斯・塔勒布 《黑天鹅：如何应对不可预知的未来》

避免叙述谬误的办法就是强调实验而非讲故事，强调体验而非历史，强调客观知识而非理论。要么是大胆的猜测，要么是实验结果，而不是故事。

— 纳西姆・尼古拉斯・塔勒布 《黑天鹅：如何应对不可预知的未来》

想象一只每天有人喂食的火鸡。每次喂食都使它更加相信生命的一般法则就是每天得到“为它的最大利益着想”（政客们都这么说）的友善人类的喂食。感恩节前的星期三下午，一件意料之外的事情将发生在它身上。它将导致一次信念的转变。“喂你的那只手也可能是拧断你脖子的那只手”。随着友好喂食次数的增加，它的信心也增加了，虽然被屠杀的危险越来越近，它却感到越来越安全。当危险最大时安全感却达到最大值！

— 纳西姆・尼古拉斯・塔勒布 《黑天鹅：如何应对不可预知的未来》

信息的获得是有代价的，信息的储存也是有代价的，信息的处理和提取是有代价的。

— 纳西姆・尼古拉斯・塔勒布 《黑天鹅：如何应对不可预知的未来》

所有人都知道预防比治疗更重要，但预防只能得到很少的奖赏

— 纳西姆・尼古拉斯・塔勒布 《黑天鹅：如何应对不可预知的未来》

风会熄灭蜡烛，却能使火越烧越旺。对随机性，不确定性和混沌也是一样：你要利用它们，而不是躲避它们。你要成为火，渴望得到风的吹拂。

— 纳西姆・尼古拉斯・塔勒布 《反脆弱》

Difficulty is what wakes up the genius. 唤醒天才的是困难。

— 纳西姆・尼古拉斯・塔勒布 《反脆弱》