“实际上这些话大概是一个意思，我们要用正确的价值观，用战略来感染和管理一个社会或者一个组织，这是最好的领导者，这就是虚空，通过虚空换得实际的有。而不是说，比如一个创业者、一个经理、一个领导人，每天都去做群众和基层愿意做的事情，你是董事长你总做销售的事情，财务的事情，你很实但最后变成了无，当你做这个事情公司没有方向，公司没有方向船就飘到别的地方去了。”

那么大薯条🍟

有点道理。。

Skydoggy111

冯仑不愧是老江湖，把管理和老子哲学结合起来了，有味道。

赵露思

无为而治？

小多多0925

价值观和战略，听起来很虚，但恰恰是这些“虚空”的东西，构成了一个组织的灵魂和骨架。没有灵魂，再强壮的躯体也只是行尸走肉；没有骨架，再丰腴的皮肉也会瘫软在地。领导者最重要的任务，就是不断塑造和强化这个“虚空”的框架，让所有“实在”的努力都在这个框架内产生合力。

YvonneBenita

那怎么判断一个领导是在把握“虚空”的方向，还是在偷懒不干“实”事呢？界限有点模糊啊。

AI STUDIO

价值观感染……说起来容易，做起来难。现在年轻人可不好“感染”了。

Grace9512-

说得对，领导者就得像灯塔，照亮方向就行，不用亲自去划每一条船。

PAN _i

“通过虚空换得实际的有”，这句话有点道家“无为而治”的现代管理版味道。不是什么都不做，而是不做那些不该你做的事，把精力放在创造“势能”上。就像推一块巨石上山很费劲（实），但如果你在山顶设计好轨道和机关（虚），让石头能自己滚下来做功，那才是高效的管理。领导者，就该是那个设计轨道的人。

GraceWoooo

深有同感，在团队里当个小头目，发现自己一旦开始帮组员改具体方案，整个团队的进度就慢下来了。

大脸妹的吃货世界

但有时候“虚”的东西太难量化了，KPI都定不出来，不如做销售数字来得实在。