智慧力

公司级降本增效计划、部门级降本增效计划、岗位级降本增效计划这三部分，形成了企业的纵向降本增效体系。

— 王天江 《极简降本增效》

公司级降本增效是公司最高决策层必须定期关注、定期检视的事项。

— 王天江 《极简降本增效》

公司级降本增效计划是对企业未来降本增效活动的总体策划，主要目的是保证成本不升高，找到降本增效的新空间，保持并获得更高利润。

— 王天江 《极简降本增效》

绩效考核在于整体绩效提升的“开源”作用，不是扣减收入的“节流”作用。 绩效考核不等于绩效管理，绩效管理每家企业都存在，只是表现形式有所不同。

— 王天江 《极简降本增效》

绩效考核应避免“管理过剩”，根据企业实际不断调整，从而保持激励作用。 绩效考核不顾实际，一味采取高压手段，难以对降本增效起到真正的作用。

— 王天江 《极简降本增效》

绩效考核要发挥作用，首先得有企业和管理者双方都认可的目标和数据。 绩效考核不要随便动人家的“奶酪” ，管理人员的薪酬结构要说明白，工资收入和绩效收入分开有利于人才的进入和稳定。

— 王天江 《极简降本增效》

单纯依赖绩效考核推动降本增效并不可行，既需要绩效考核真正发挥作用，也需要行之有效的降本增效方法。

— 王天江 《极简降本增效》

人员的行为习惯影响降本增效的结果，是成本高的第四个根源。 提升企业的执行力，不断对人员的行为进行正负激励和教育，使之符合降本增效目的，最终形成降本增效的习惯。

— 王天江 《极简降本增效》

企业的结构决定了流程和日常工作的开展方式，是成本高的第三个根源。 检讨现有不合理结构，通过新增、优化、补充、合并等方法使企业的主要结构合理化。

— 王天江 《极简降本增效》

企业的设计决定了人流、物流、信息流、资金流等要素的“先天”成本，是成本高的第二个根源。 从降本增效角度出发，重视、检讨、审查、重新设计企业的产品设计、物流、信息流、资金流等要素。

— 王天江 《极简降本增效》