利润之上的追求
在股东价值最大化的思潮席卷全球之前，德鲁克就坚定地提出了企业的多元目标论。他认为，企业必须至少设定八个关键领域的目标：市场地位、创新、生产力、实物与财力资源、盈利能力、管理者绩效与培养、员工绩效与态度、社会责任。
利润...
展示![茶的简书[小如意]](https://static.juzicon.com/imgs/xhs/5c45ed32a7973d00015ac460.jpg?x-oss-process=image/resize,m_mfit,w_100/format,webp)
茶的简书[小如意]远见始于脚下
德鲁克的宏大理论，并非凭空想象，而是源于对通用汽车这个“标本”长达18个月细致入微的观察。这告诉我们，真正的洞见，往往来自对现实世界深刻、持久的凝视。脱离具体实践的空谈，永远无法产生改变世界的思想。
ivykangyiyi1217决策：权力的来源与归属
德鲁克晚年将管理定义为“一门博雅艺术”。这种人文主义的管理观，在《公司的概念》中已有充分体现。他认为，管理不仅涉及经济学、会计学，更涉及心理学、伦理学、政治学甚至哲学。
管理者的工作，本质上是关于“人”的工作。他需要理...
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曾一萱“分权”背后：一场关于自由与效率的隐秘革命
翻开《公司的概念》，我们常常被“分权管理”、“事业部制”这些冰冷的管理术语所吸引，认为这不过是提升效率的工具。但回到1946年的语境，德鲁克在通用汽车身上所洞察并系统阐述的“分权”，实则是一场静默却深刻的社会革命。
当...
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fanfan524