“这事我说了不算”，是真的吗？
在中国组织里，你常会听到这句话。它可能是一种真实的权限陈述，但更多时候，是一种高超的“推手”或“防火墙”。
说“说了不算”的人，可能实际上有巨大的影响力，他只是不想直接卷入，或不想承担明确的责任。他可能在暗示你需要去打...
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小猪猪是吃货打卡制度，为什么管不住人心？
很多公司推行严格的西方考勤制度，却往往收效甚微，甚至引发逆反。曾仕强点出要害：你只管理了“身体在场”，却没有管理“心思投入”。
中国式管理更注重“心”的管理。它认为，如果员工心里不认同，人坐在那里也是浪费。所以，它更强...
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晴天铎铎我们真的需要“中国式”管理吗？
翻开《中国式管理》，很多人第一反应可能是抵触：都全球化时代了，为什么还要强调“中国式”？这不是故步自封吗？
但读下去，你会发现曾仕强教授戳破了一个巨大的幻觉：我们一直用着西方的管理工具（KPI、OKR、流程图），却运行...
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团团joy一本让你恍然大悟的“社会说明书”
以前总觉得职场里有些事别扭，又说不出为什么。看了《中国式管理》，就像拿到一本社会运行的隐藏说明书。原来那些“只可意会”的规则，都被曾仕强先生条分缕析地写出来了。不是教你诈，而是让你明。读完后，再看单位里的人和事，多了几分...
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Rainnnnbow为什么“会做人”比“会做事”更重要？
这句话常常被批评为职场糟粕，但曾仕强给出了更深层的解读。在中国式管理的语境里，“会做人”不是指溜须拍马，而是指“能够妥善处理人际关系，在集体中和谐共存”。
一个只会埋头做事、却处处得罪人、破坏团队氛围的员工，他的“事”...
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黄黄不是管理课，是人性课
如果你把它当成一本普通的管理学教材，那就错了。它讲的不是流程和模型，而是中国社会根深蒂固的人性与文化。它剖析的是我们每个人行为背后的逻辑：爱面子、重关系、讲人情。读懂这些，才能管好人、办成事。这堂课，补上了我们教育里最缺...
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很皮的皮卡丘海外游子的文化归航图
在海外学习工作多年，习惯了直来直往。回国后却处处碰壁，感觉自己像个“老外”。这本书给了我一个重新理解故土的视角。它解释了我曾认为“低效”“模糊”的一切背后，自有一套深厚、复杂且极其智慧的运行逻辑。它不是倒退，是另一种文明...
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milk727聚餐，为什么是重要的管理场合？
在西方，工作与生活分得较开。但在中国，饭局、聚餐是工作的延伸，是极其重要的非正式管理场景。曾仕强在书中肯定了这一点。
在轻松的酒桌氛围里，等级暂时模糊，真情容易流露。领导可以在此观察下属的品性（是否贪杯、是否懂礼数），...
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Kin大宝“看着办”的潜台词是什么？
又一个让下属头皮发麻的指令。“看着办”听起来像无限自由，实则责任重大。它通常出现在两种情境：一是领导自己也拿不准，想借你的手去试探；二是领导信任你，但想考验你的担当和智慧。
接到“看着办”，你绝不能真的随意办。首先要快...
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秘书-不齐舞团情理法，为什么“情”排第一？
西方管理讲究“法理情”，制度至上。而中国式管理则是“情理法”，人情先于制度。曾仕强认为，这不是不重视法治，而是基于中国社会“家文化”的延伸。
在一个人情社会中，冰冷的制度若完全无视“情面”，会遭遇巨大的执行阻力。先讲“...
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ning8615
《中国式管理》经典语录
书籍
“别再说中国人难管了，这本书把几千年的职场潜规则都说明白了。”