《中国式管理》经典语录

西方管理强调充分授权，信任下属。但在中国情境下，曾仕强认为，授权必须是“动态的”和“有控制的”。领导常说“你办事，我放心”，但真能完全放心吗？很少。

中国式授权更像“放风筝”，线头始终攥在领导手里。他要随时感知风向（进...

这是让很多职场新人，尤其是受西方思维训练的人最抓狂的一点。曾仕强在书里给出了答案：这是中国式管理中的“测试”与“留白”艺术。

领导不直接下指令，可能有几种深意：一是测试你的悟性和默契，看你是否能领会他的真实意图；二是为...

中国人常说“随便”，尤其在饭局、会议等场合。如果你真以为可以随意决定，那就大错特错了。曾仕强指出，“随便”是一种极高的要求，它意味着“你要猜中我最想要的那个选项，同时还要显得是我尊重你的选择”。

这背后是“客套”文化与...

西方有时会进行公开的绩效面谈，但在中国式管理中，公开批评是大忌。曾仕强强调“扬善于公堂，规过于暗室”。

中国人极端重视“面子”。当众批评，即使有理，也会让对方感到尊严扫地，容易产生怨恨和对抗，完全达不到教育改进的目的。...

曾仕强先生在书中极力区分了两个至关重要的概念：“圆通”与“圆滑”。这可能是整本书对中国职场智慧最精妙的提炼，也是外人最容易误解中国人的地方。

在很多人看来，中国人在职场中说话做事不直接，喜欢绕弯子，这是“圆滑”，是虚伪...