乐 静 诗 暮色动前轩,重城欲闭门。残霞收赤气,新月破黄昏。 已觉乾坤静,都无市井喧。阴阳有恒理,斯与达人论。
— 朱瞻基 《乐静诗》
皇帝自省诗,千载犹闻叹息声
这首诗出自明宣宗朱瞻基,写给户部尚书夏原吉。当时陕西连年歉收,百姓无以为食,地方官上报灾情后,宣宗深感忧虑,写下此诗,既是对臣子的训示,也是对自己未能及时体恤民情的自责。
句子出处
这首诗在当时,是皇帝在行使最高权力时,一份罕见的自我检讨书。它不是写给天下臣民的诏书,而是私下写给具体负责官员的“内部文件”。其核心意义在于,帝王将“民饥”的责任首先揽到了自己身上(“循己不遑宁”),承认政令下达若有迟缓,救济就无从谈起(“命下苟或后,施济安所期”)。这超越了简单的行政命令,是一种基于“王道”理想的情感与道德驱动,旨在鞭策自己和整个官僚系统,必须将赈灾置于最优先、最紧迫的位置。
现实启示
在现代社会,这首诗褪去了皇权外衣,其内核依然闪光:它关乎“责任”与“效率”。对于任何层级的管理者或负责人而言,它提醒着,当问题(如项目危机、团队困难、客户投诉)出现时,首要的不是追责下属,而是反躬自省,审视系统与决策的滞后。那句“命下苟或后,施济安所期”,直指官僚主义和拖延症的危害——再好的救济方案,延误了时机就等于零。它倡导的是一种“以结果为导,以人为先”的主动担当文化。
小结
这首诗可贵之处,在于高位者的“愧”。它告诉我们,最高的责任感不是永远正确,而是能为过程中的不足感到不安并立即行动。这份“愧”,是连接权力与仁心的桥梁,无论古今,都是驱动组织向善、社会进步的一种珍贵内省力。
迟到的预算
老张是部门总监,季度初就收到下属小王的报告,提及项目有一笔关键预算存在风险。老张当时忙于其他“战略要务”,报告被搁置了。季度末,风险爆发,团队加班补救,怨声载道。总结会上,老张没有先批评小王,而是拿出这首诗,读了最后几句。他说:“‘命下苟或后,施济安所期’。问题早就预警了,是我的拖延让‘救济’错过了时机。责任在我。”会后,他立刻建立了重要风险直报通道。那一刻,团队的沮丧化为了凝聚。领导的“愧”,有时比任何奖励都更能修复信任,推动改变。
适合管理者自我警醒
置于案头,提醒自己决策与行动的速度,关乎团队的生存与士气。
适合团队建设分享
在复盘会中引用,展现担当,将反思转化为优化流程的具体行动。
适合思考责任与效率时
当抱怨流程僵化时,先问自己:我是否也是那个“迟到的环节”?
评论区
momoussy
“循己不遑宁”,自己都顾不上安宁,这皇帝当得也够累的。
LynnphQ
现在的应急预案,是不是也该从古诗里汲取点紧迫感?
lily19900201
“遄往毋迟迟”,急令之下,真的能快起来吗?古代的交通、通信,哪能和现在比。但现在的我们,拥有了瞬间可达的技术,有些救济却依然拖沓,这就更让人无言以对了。技术跑赢了时间,人心却没跟上。
万万大小姐
从诗里能看出,他对行政效率低下有清醒的认识和担忧。
miss晨宇
说的好,民以食为天,粮食出了问题,啥都白搭。
心不动则不痛0706
说易行难。。
成都小宫举
周礼那一套,理想很丰满,就是不知道执行起来骨不骨感。
hanixinna
户部尚书这位置不好坐啊,管钱管粮,出了事首当其冲。
郁闷的小女人
道理谁都明白,关键是怎么做,怎么监督,怎么落实。
詩蒂紛飛
皇帝也不好当。
乐 静 诗 暮色动前轩,重城欲闭门。残霞收赤气,新月破黄昏。 已觉乾坤静,都无市井喧。阴阳有恒理,斯与达人论。
— 朱瞻基 《乐静诗》
减 租 诗 官租颇繁重,在昔盖有因。而此服田者,本皆贫下民。 耕作既劳勤,输纳亦苦辛。遂令衣食微,曷以赡其身。 殷念恻予怀,故迹安得循。下诏减十三,行之四方均。 先王亲万姓,有若父子亲。兹惟重邦本,岂曰矜斯人。
— 朱瞻基 《减 租 诗》
祖德诗九章 上天信崇高,临下明以赫。元季政昏乱,帝用厌夷狄。 眷求令德宗,视乃善庆积。沛然启其祥,疆宇俾开辟。 恭惟我仁祖,躬备大圣德。天性禀纯粹,温恭而允塞。 笃志在仁义,兼亦贵稼穑。宝玉之所藏,山川被光泽。 维时属遘屯,畎亩之自适。进退与道俱,玉德怀贞白。 皇天鉴昭晰,宝命所繇锡。笃生太祖圣,配天立人极。 海内如鼎沸,土壤分割折。苍生靡怙恃,俯伏毙毒螫。 仗剑起濠梁
— 朱瞻基 《祖德诗》